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社区街道培训心得体会 社区街道培训心得体会 社区街道培训心得体会 随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。根据区组织部门的安排，创新工作载体，赴北京东直门街道先进社区交流学习一个月，这一个月真可谓眼界大开，感触很深，同时也深深体会到我们与北京先进社区之间的差距。本人谈点粗浅的认识和体会。 在东城区街道办事处工体社区交流学习一个月以来，感触最深的是工体社区分工精细，工体社区分为两委两站，两委——党委、居委，两站即——服务站和网格站。社区人员14人，人员结构社区书记主任即一人，（由选举产生），党委设副书记一人，党务专干一人，居委设副主任两名，居委成员6人，服务站站长一名，站员2人，网格站站长一名，网格员若干名（现在网格站人员不齐）。社区干部整体理论水平、综合素质都挺高，工作人员14人，持社工证的就有11人，并且能够学以致用，和日常工作结合起来。 一、工作上井然有序，每周一必开晨会，总结上周工作，布置本周工作，每周都有一个值周主任，如若社区书记主任一把手不在家或临时有事的话，就由值周主任代为管理社区大小事务，把这一周的大大小小的事情记下来，已解决的，待解决的详细的转交给下一个值周主任。这样能够让社区工作者既有压力又有动力，既有责任感又有事业心。 二、监督评议机制好，年底由考核，能够充分发挥社区工作者的