专利信息分析的思路和其报告撰写要点.docVIP

专利信息分析的思路及其报告撰写要点 知识产权出版社 史波 一、专利信息分析的思路 专利信息反映了竞争者试图通过法律手段，在一个或数个国别的市场，针对某项技术或产品，实现阶段性的垄断。专利信息分析，就是通过对某类技术或产品的专利信息集合的综合统计、分析，对这种竞争企图进行解析，这对企业的竞争分析与决策有着至关重要的参考作用。 这种分析与单条阅读专利信息相比，有着战略与战术层面的区别，但并非说战略可以代替战术，只是在战略指导下的战术研究更具效率，以避免一叶障目。 1. 专利信息的内涵（专利信息包涵什么） 专利信息是重要的技术信息，它除了反映技术内涵外，还包含经济竞争的动态信息内容和法律状态内容。 专利信息通过著录事项集中反映了以下主要内涵：谁，什么时候，在哪里，就什么技术，提出了哪些权利要求。 2. 什么叫企业技术创新？企业技术创新是针对市场进行的技术开发活动，技术创新成功与否的终极标准在商业方面而并非单纯是技术方面（《技术与创新的战略管理》P4，斯坦福大学罗伯特A?伯格曼），这和技术研究有根本性的区别。 技术研究更注重技术的重要性，引证关系是技术重要性的集中体现；技术创新更注重市场效应，市场需求和垄断效果是其重要性的集中体现。通俗的说，技术研究可以不把市场的回报放在第一位考虑，而技术创新没有带来市场回报就是失败。 专利本身就是市场竞争的产物，它通过法律形式对某项技术或某个产品的市场进行保护，体现其商品价值，而取得这种回报的代价则是付出保护费去申请有限的保护。谁会去无端付出呢？除非会带来更多的市场回报。 企业诞生与生存的首要目的就是获取利润，企业的决策无不是围绕获取市场回报进行。因此，对集中反映了竞争对手商业企图的专利信息进行分析，当然会成为企业竞争决策的重要参考。虽然，所有的竞争秘密未必都会在专利信息中体现，但已经申请的专利已经形成足够的威胁了。这是专利法律存在的根本理由所在。 因此，企业技术创新的战略决策需要专利信息分析作为重要参考，包括战略性和战术性的分析，二者缺一不可，其中前者的重要性显然高于后者。 3.战略分析包括哪些方面？战术层面又是如何操作呢？众多的竞争战略分析专著给了我们很好的回答，不胜枚举的分析理论及其模型为竞争分析带来极大的方便，但专利信息与其对应的内容终归是有限的，这使我们不得不有所选择。但至少以下经典模型能够为我们所用。 SWOT战略分析图（/question/座机电话号码.html） 行业结构分析图（《竞争优势，哈佛大学 迈克尔?波特》P6） 价值链（《竞争优势，哈佛大学 迈克尔?波特》P46） 增长/份额矩阵（《竞争战略，哈佛大学 迈克尔?波特》P356） 三种基本战略（《竞争战略，哈佛大学 迈克尔?波特》P38） 4.从SWOT战略分析图可以看出，企业对竞争决策的信息需求涉及到宏观环境、行业结构、企业能力；从专利信息的内涵可以知道，其内涵涉及经济、技术、法律。 因此，从竞争需求和专利信息内涵的结合上考虑，专利信息主要应该从以下方面为竞争决策提供参考： 企业竞争决策分析的内容主要包括： 宏观环境：政策、社会、经济、技术。 行业结构：供方、同行业竞争者、买方、新进入者、替代产品。 企业能力：存储、材料制备、产品设计 、加工工艺、包装、储运等。 与之对应的专利信息分析的内容至少需要包括以下方面： 地域性分析、技术性分析、竞争对手分析、法律分析，及其相关决策建议。 5. 专利信息应用的三个层面 1 专利信息的一般检索：一般用于查新、侵权和了解一般技术方案等。 专利信息的课题分析：一般用于课题分析，对技术的发展和法律状态进行分析、判断。 专利信息的战略性分析：一般围绕竞争战略目标进行信息收集、加工、分析并提出建议，为企业制定竞争战略，提供决策参考。课题的确定；课题的分解；专利信息的二次加工；专利信息的统计；统计结果的分析与决策建议。 1 行业技术发展及衍变趋势的分析 企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势以及影响这些变化的技术因素，这些不同因素在不同地域的差别，这种差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环境，增强技术创新的目的性。 ①行业技术发展总体分析：了解目标技术领域的衍变过程和变化周期，并对指定时期该技术领域的技术衍变过程进行全过程描述。 ②各阶段关键性技术构成分析：了解技术衍变过程中不同时期构成周期性变化的关键性技术。 ③行业技术的地域分布分析：了解不同时期各国、地区关键技术构成的差异及其变化周期。 ④行业技术的竞争对手分析：了解关键性技术的掌控者，并进行技术细节方面的差异性比较。 ⑤行业技术的发明人分析：了解关键技术的发明人，并进行特长分析。 ⑥行业技术的发展趋势预测：分析今后一段时期的产品、技术竞争的热点。 2行业竞