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转型期世贸房地产有限公司发展战略的研究(何洪有)
转型期世贸房地产有限公司
发展战略的研究
何 洪 有
二00五年八月二十六日
目 录
绪论………………………………………………………………………………1
1.1 论文的动机与目的………………………………………………………………………1
1.2 论文的研究范围…………………………………………………………………………1
1.3 论文的研究方法及设计…………………………………………………………………1
文献回顾……………………………………………………………………………1
2.1 企业战略…………………………………………………………………………………1
2.2 PEST分析………………………………………………………………………………2
2.3 迈克.波特的五力分析……………………………………………………………………3
2.4 迈克.波特的一般战略……………………………………………………………………3
2.5 价值转移…………………………………………………………………………………4
2.6 企业的核心能力及组成要素……………………………………………………………7
2.7 企业创新…………………………………………………………………………………8
商业地产与世贸房地产有限公司概况…………………………………………9
3.1 商业地产定义……………………………………………………………………………9
3.2 商业地产概况 ……………………………………………………………………………9
3.3 中国商业地产观察（节选）之10大城市商业地产供应状况(上)……………………12
3.4 中国商业地产观察（节选）之10大城市商业地产供应状况(下)……………………18
3.5 世贸房地产公司企业现状………………………………………………………………22
世贸房地产有限公司公司战略分析………………………………………………24
4.1 宏观环境分析（PEST分析）…………………………………………………………24
4.1.1 政策环境…………………………………………………………………………24
4.1.2 商业地产结构性矛盾进入调控视野……………………………………………26
4.1.3 商业地产在宏观调控中起步……………………………………………………30
4.1.4 商业地产巧遇宏观调控…………………………………………………………33
4.1.5 宏观调控对商业地产的理性回归起到促进作用………………………………34
4.2 微观环境分析…………………………………………………………………………35
4.2.1产业生态环境分析…………………………………………………………………35
4.2.2行业市场的细分……………………………………………………………………36
4.2.3行业机会分析………………………………………………………………………37
4.2.4五力分析……………………………………………………………………………37
4.2.5波士顿矩阵分析……………………………………………………………………38
4.3内部环境分析……………………………………………………………………………39
4.3.1 格瑞纳企业成长五阶段分析……………………………………………………39
4.3.2 世贸房地产有限公司过去的策略分析…………………………………………39
4.3.3 产业价值链分析…………………………………………………………………40
4.3.4 资源平衡性分析…………………………………………………………………40
4.3.5 SWOT分析………………………………………………………………………40
4.3.6 组织执行力分析…………………………………………………………………41
4.3.7 组织文化…………………………………………………………………………41
4.3.8 分析结论…………………………………………………………………………42
转型期世贸房地产有限公司的发展战略……………………………………42
5.1 战略的指导思想………………………………………………………………………42
5.2 战略目标………………………………………………………………………………42
5.2.1 商业地产开发公司战略目标……………………………………………………42
5.2.2 商业地产运营公司战略目标……………………………………………………42
5.2.3 物业管理公司的战略目标………………………………………………………43
世贸房地产有限公司的战略评估…
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