装备安质部2014度工作总结.docVIP

装备安质部2014年工作总结 2014年，在公司领导悉心关怀指导各位公司同的密切配合下通过不懈努力， 4、日常及其他工作 （1）审核公司各分部及项目部设备采购申请、故障报告、耗料单、租车、租船申请。 （2）协同作业部对仓库设备进行安全检查、卫生检查。 （3）审批工程档案，对不合格工程档案进行处理。 （4）参加烟台打捞局码头工程及其它工程现场。 （5）做好仓库租赁工作和总部库房管理工作。 （6）沟通了解希腊刮船器价格及性能，为购买更好的刮船器积累资料。 （7）参加公司各项培训活动以及各项制度的讨论学习。 （8）根据施工通知单督促落实各工程风险评估事宜。 （9）将公司装备和工程用的各项表格及时进行统一汇编、整改，并发给分公司项目部，落实执行。 二、工作中存在的问题 （1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作监管力度不够。 （2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作监督检查抓的不够紧。 （3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备还是不熟悉，出现了故障判断不出根本原因，对设备的维修能力太差。 （4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本和潜水员口述，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。 （5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。 （6）安全培训特别是应急措施、应急预案和应急程序演练工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。 三、2015年工作计划 （1）加强培训教育。根据本部门“2015年度培训计划”安排，按时完成各项培训工作，使新聘人员尽快掌握应知应会知识，尽快适应本岗位工作。加强各部门关于公司质量体系的培训。落实各分公司、项目部关于设备操作、维护保养的培训，关于作业现场安全的培训。 （2）按时召开民主生活会，使新员工尽快了解公司文化及公司愿景。 （3）联系各分部及项目部，及时补充所需设备和物资。 （4）依据2015年度设备维护、保养计划并按照计划内容的要求，做好本部门分管设备的维修保养工作。认真做好公司各分部、项目部设备维护保养的监督检查和指导工作。 （5）根据2015年度设备采购计划，按照审批后的采购计划按时做好采购工作，确保各项工程正常开工。 （6）加强各分公司、项目部仓库设备、物资盘点工作。 （7）及时了解工程用设备信息，查找、更新先进设备。 （8）设备/物资管理方面：一是加强对设备/物资储备库的管理，通过监督检查，整改隐患，使其逐渐步入标准化、规范化的轨道。二是适时深入各分部、项目部对落实本部下发的“关于加强设备管理工作的通知”情况进行监督检查。三是严格设备物资审核审批制度，做到当日报表当日批，不延误工程使用物资。四是做好公司设备/物资库的清点和移交工作。五是加强设备/物资出入库的管理，做到出入库都要有检查测试，出入库登记，账面与实物一致。 （9）落实好各分部租车、租船合同的签订，抓好各分部工程租车、租船的监督审批工作。 （10）加强各部门对公司QHSE体系运行的理解，规范各程序运行的步骤及强调各项工作的可追溯性，搞好公司体系内审和外部审核工作，全面落实公司QHSE综合考核检查工作，努力提升公司QHSE基层基础管理水平。 装备安质部 2015.02.16 conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. To continuously expand the scope of the study. The complexity and comprehensiveness of our work, decided to not only do we want to be professionals, or if generalists, to dabb