建筑企业材料管理第8章-施工现场材料管理.pptVIP

8.2 施工现场材料管理的内容 2.加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平 （1）加强基础条件管理，是降低材料消耗的基本条件。 （2）合理供料，一次就位，减少二次搬运和堆放损失。 （3）开展文明施工，确保现场材料不零乱。 （4）回收利用，修旧利废。 （5）加速料具周转，节约材料资金。 （6）定期进行经济活动分析，揭露浪费，填塞漏洞。 8.2 施工现场材料管理的内容 3.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性 实行材料节约奖励制度，可按节约额的比例奖励操作人员，也可在节约奖励标准中规定超耗惩罚标准，控制材料超耗。 实行材料节约奖必须具备：有合理的材料消耗定额，有严格的材料收发制度，有完善的材料消耗考核制度，工程质量稳定，制订了材料节约奖励办法。 建筑企业材料管理 　　　JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材 新世纪高职高专教材编审委员会　组编 主 编　陈茂明 第8章 施工现场材料管理 8.1 施工现场材料管理概述 8.2 施工现场材料管理的内容 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.1 现场材料管理的概念 施工现场是