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服装公司策划书 服装公司策划书 服装公司策划书 （一） 服装公司店员激励方案分为四方面：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励。 一、物质激励方面，一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。 改善： 1、合理制定销售指标，减少员工销售压力，提升员工工资水平。 2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固VIP。 3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。 二、事业激励方面，实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供公平的晋升机会，为其事业提供发展空间。 改善： 1、今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。 2、在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。 三、情感激励方面：公司2017年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。 改善： 1