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如何更加有效的工作培训总结
一、培训总体介绍
2013年3月19日，由财务部管理会计中心李平芝组织了一次《如何更加有效的工作》，此次培训开展的缘由：管理会计中心为了更好的为保定长安相关部门服务，更好的为公司领导决策做好支撑服务，特开展此次培训。
培训主讲：管理会计中心李平芝，李平芝针对从2011年入职后，自己接触工作中遇到的问题细节，新员工如何快速成长方面，整理了此次培训材料；培训课件总共分为五个部分，第一部分：工作、学习的认知，第二部分：工作效率，第三部分：有效沟通的方法，第四部分：汇报材料的准备，第五部分：结语。
二、培训后的沟通，培训后的效果
在培训课程讲解完成后，冯淑萍、彭丽、宋云备、王领超针对课程讲解表述了自己的看法，同时找到了此次培训对自己有价值的环节，有价值的环节主要如下：
（一）、第一部分工作、学习的认知
1、第三小节学习的途径
学习的途径中李平芝根据工作紧急度，提出了多种学习途径，同时推荐了知识量丰富的办公软件网站：excel.home excel精英网站 ，此网站对今后学习大有益处。
2、通用office知识
通用office知识中，插件中对通用的知识进行了整理，对平常管理会计中心的员工很有意义，极大缩短了从网上搜索的时间，知识快速掌握，快速提高工作效率。
（二）、第二部分工作效率
1、员工效率低下的原因
从平常接触工作认真思考后，员工效率低下正如培训课件中所提到的四个原因：工作熟练度、时间概念、工作统筹、任务分解；
2、改进效率低下的措施
从培训课件中的从工作熟练度、时间概念、工作统筹、任务分解四个方面来改进效率，四个方面相辅相成，可以同时开展进步，前提是必须有健康的身体，充沛的精力，工作之余不要忘记身体才是革命的本钱。
（三）、第三部分有效沟通
1、如何达到有效的沟通
基本步骤讲述了如何与相关单位达到有效的沟通，在公司级的会议中，领导们最后的总结其实就是重述，重述的目的是为了确保自己表达的信息是多方认可的有效信息，重述对今后管理会计员工组织会议时，提到了提醒的作用，用最后的重述或总结，确定的信息来对组织的会议
（四）第四部分汇报材料的准备
主要讲解了如何清晰明了的给领导层准备材料，此章节对今后管理会计中心准备公司级会议的材料，从大局角度提供了清醒的思路。
管理会计中心李平芝
二〇一三年四月二十四日
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