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IPES评估表6 因素3 责任范围 表A 级别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 广度 独立性 重复性的工作 简单相似的工作 担任某一具体工作 担任同一职能范围内不同的工作 担任不同职能的工作 领导一个职能/业务部门 /业务部门 销售或生产或RD 销售或生产或RD 销售或生产或RD 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作限制：一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根据常规方法和旧例进行工作：检查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 按总的原则工作：效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根据战略目标工作：战略目标成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根据集团目标控制：集团总裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根据董事会所定目标工作：集团董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 表B 级别 业务知识面 额外分数 1 对公司其他职能范围需要了解 5 2 对公司其他职能范围要有较好了解 10 3 对整个公司和国内市场要有较好了解和/或对所在职能范围的国际市场要有一般了解 15 4 全面了解整个公司和国内市场和/或对所在职能范围的国际市场要有较好了解 25 5 全面了解整个公司、与公司经营活动有关的国内和国际市场情况 40 独立性： 1级：该岗位的员工在某些情况下可以对方法、材料、设备等进行选择但其上级须时刻检查工作的正确性，这类工作范围可包括办事员、打字员、操作工等。 2级：该岗位的员工有一系列指令可遵照执行，能在限制范围内自行安排工作，但每一步都受上级的控制。 3级：该岗位的员工可自行决定采用何种方法或行动达成工作目标，但其工作每隔一定阶段要接受上级检查，检查点由上级共同商量决定。 4级：该岗位的员工可按照常规原则对其工作进行计划安排，但须其它岗位人员加以批准（本岗位员工可参与此决策）。 5级：该岗位员工遵循公司的战略目标，可相当独立地进行工作，负责规划部门结构、必要的资源、方法等，凡关系到该岗位职责以外或全局战略性问题的决定需要经过批准。如果上级经常给予本岗位职责范围内战略方向上的指导，则应选择4级和5级之间。 6级：在公司控制下负责某项经营活动，遵循公司的战略目标并独立制定方针，该岗位以经营目标为导向而非如何实现目标。只有关系全局战略性的问题才需得到批准，如果该岗位常被给予战略方向上的指导，应选择5级与6级之间。一般来说，定在6级的人员常常是“影响”因素中定为14级的领导，而12或13级的领导常定为5级到6级之间。 7级：该岗位负责与公司管理层一起设定公司整体目标和政策。如果是集团公司中的一个公司，则应选则6级到7级之间。 广度： 1级：处理重复性的日常事务。 2级：处理几种（2-3）相似的工作。例如：打字员同时兼管接线、接待等工作。 3级：处理较广范围内与职责有关的的几种相似活动（见下面说明）。 4级：负责同一职能范围内不同的活动（见下面说明）。一般在一个职能范围内常包括几种活动或工作/知识面，如： 财务方面，可有以下领域：A 预算 B 一般会计 C 成本会计 D 税务 E 财政 F 内部审计 人事方面，可有以下领域：A 招聘 B 工业关系 C 培训和发展 D 组织的发展 E 养老和保险 F 福利及赔偿 生产方面，可有以下领域：A 制造 B 质量控制 C 产品计划 D 维护 E 工程 F 修理和服务 销售和市场方面，可有以下领域：A 市场研究 B 销售计划 C 广告 D 推销 E 销售技术支持 F 销售运作 “相似”活动指一组任务/知识领域中的A，B或C；“不同”活动指二组或以上任务/知识领域中的A，B或C。 举例来说，一个财会人员要处理付帐、收款、银行、分类帐等日常财会业务，这些活动即为“相似”。如果在同一个部门中，财会主管也要处理成本会计、财务工作外加行政管理工作，这些活动应是“不同”。 5级：负责一个以上职责范围内的活动。比如，负责人事与财务，或负责市场与采购。 6级：主管某一部门（一般为B级），如生产，或销售/市场，或人事，或财务。 7级：主管两个或以上部门（或职能），如人事与财务，或制造与开发，或销售/市场与行政。这些不同的部门或职能应是在公司内具有相当重要性的。 8级：主管公司的某一项经营活动（A级），如生产，或销售/市场，或人事，或财务。 9级：主管公司的两项经营活动（A级），如生产和销售，或制造与研发等。