蚌埠国购广场工程项目管理策划书—本科毕业设计.docVIP

蚌埠国购广场工程（安装工程） 项目管理策划书 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 二0一三年·七月 蚌埠国购广场 工程（安装工程） 项目管理策划书 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 中国建筑 项目管理表格 项目策划任务表 表格编号 CSCEC-PM-0103 项目名称及编码 蚌埠国购广场工程（安装） 项目基本情况 建设地点：该项目位于蚌埠市淮上区淮上大道与朝阳路交口西北角，上河路东侧，双墩路南侧。 工程概况：该项目总用地面积268666平方米，总建筑面积约99万平方米，住宅建筑面积约67万平方米，商业综合体建筑面积约9万平方米，地下室建筑面积约19万平方米，该项目用地由永乐路和花园路十字交叉划分为四个地块（区）。从西南角地块位置起按顺时针方向依次为：地块一（A区）、地块二（B区）、地块三（C区）） 监理单位：中外天利（北京）工程咨询管理有限公司。 总包单位：中国建筑第七工程局有限公司。 项目策划依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 已完成 2 项目合同及合同谈判资料 已完成 3 项目设计文件 已完成 4 项目建设方调查、现场调查 已完成 5 项目投标成本测算 已完成 6 项目招标书 已完成 7 项目投标书 已完成 8 类似工程的历史数据 已完成 9 其它 项目策划工作安排 序号 策划项目 要点 责任部门 完成期限 实际完成 1 项目管理目标 项目概况及项目管理总目标 工程部 2 项目部授权 明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款、支付以及合同变更等的审批权限 工程部 3 项目进度 确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间 工程部 4 项目劳动力计划 确定工程施工起止时间段的拟派劳动力计划表 工程部 5 项目部组织机构 确定项目部组织机构设置 人力资源部 6 项目部管理团队 确定项目部的人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间 人力资源部 7 分包采购方案 确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等 商务管理部 8 主要技术方案 提出多种不同的技术方案，分析并确定采用最佳的方案 技术质量部 9 物资采购方案 确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等 采购部 10 施工机械、设备配置方案 提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、 来源和进出场时间 技术质量部 11 周转料具采购方案 提出周转料具采购方案，并确定规格型号、数量、来源和进出场时间 采购部 12 监测设备配置方案 提出测量、试验仪器设备配置方案，并确定设备的规格、数量、来源和进出场时间 技术质量部 13 办公设备配置方案 提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、 来源和进场时间 办公室 14 现场临建设置方案 提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图 技术质量部 15 现场临水临电方案 提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做法、数量、来源和使用时间 技术质量部 16 现金流量计划 确定资金收支计划方案 财务资金部 17 CI策划方案 提出CI总体策划方案，根据总平面布置图，规划施工现场施工区、生活区、围墙、大门、安全帽、指示牌等 企业文化部 18 实施性计划编制计划 确定项目实施计划书编制计划 工程部 19 其它 本表发放情况 部门 签收 部门 签收 部门 签收 技术质量部 人力资源部 商务管理部 采购部 办公室 财务资金部 工程部 企业文化部 制表 审核 批准 时间 时间 时间 目 录 序号 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 编制说明 项目策划 1 －概况及管理目标 项目策划 2 －项目经理授权 项目策划 3 －项目组织机构设置方案 项目策划 4 －现场管理人员配置方案 项目策划 5 －总进度计划 项目策划 6 －劳动力计划 项目策划 7 －资金流量计划 项目策划 8 －主要技术方案 项目策划 9 －分包选择方案 项目策划 10 －材料采购方案 项目策划 11 －施工机械配置方案 项目策划 12 －周转料具采购方案 项目策划 13 －测量、试验仪器设备配置方案 项目策划 14 －办公设备配置方案 项目策划 15 －现场临建方案 项目策划 16 －现场临水临电方案 项目策划 17 －C