2010年工程质部工作总结..docVIP

工程质安部2010年工作总结及 2011年工作计划 2010年工程部以为中心，安全生产基100%，并提出合理化改进建议，同时对施工组织设计和方案进行监控和纠正，提出整改措施，具体如下： 1、检查、督促施工计划的落实，组织对在建工程涉及高支模、深基坑等关键工序进行验收。对猎德污水四期三标、新塘水厂工程、科学城企业加速器污水处理工程、永和永安隧道工程、金山大道南幅加宽道路工程、黄埔南湾污水工程、江南中街污水工程、珠江新城西塔排水工程、花地河截污工程、从化市中心城区污水管网工程、五凤涌片区雨污分流改造工程、中山市南区悦来南路延长线工程，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）施工、科韵北路延长线（北环高速～云溪路）土建工程等工程的施工质量、安全、进度工期进行重点控制，并在猎德污水四期三标、猎德大桥系统工程北延线、珠江新城新中轴线等亚运重点工程安排人员派驻现场，在施工过程中进行监督检查、协调管理。我部还进行不定期的专项检查，对发现的问题及时指出，填写整改记录表限期要求项目部整改完成，并对一些项目存在的难以处理的问题召开专题会议协调解决，形成会议纪要有20多份，更好地促进了项管部及各项目部的有效管理工作。 2、抓好今年公司2008年C版到新标准2009年D版的转换工作，针对我部所管理的质量、安全要素为公司最多的情况，制定计划，做好安排，全力以赴。对D版文件不适用的条文进行了修改，并在4月份对D版用于在建工程中管理运行工作进行检查，完全符合三个体系文件中要求，取得了很好的成效，受到质量认证机构的好评。 3、我部负责对各项目部每月施工进度情况进行统计分析，编制工程月报表加强施工控制，及时掌握施工动态并上报集团公司。鉴于目前工程项目，特别是外地工程项目较多，为了防范风险，并且对外地工程进行有效的监控。三月份开始按集团公司的布置，结合公司在建项目的情况，要求市外地工程项目增报《公司外地工程月报》；并重点对亚运在建工程的进度情况、影响进度的原因、解决困难的措施以及在岗人员的到位情况进行不定期的检查，加强对在建工程的施工过程控制，及时掌握第一手资料，统计汇报，为确保工程顺利开展打下基础。 4、对已经完工的工程，及时跟项目经理沟通，进行解封项目经理证，为投标预先准备人力资料。 5、对公司重点督办工程进行不定期检查、跟踪及控制，及时收集相关资料，将检查情况反馈给上级领导部门。 6、积极主动抓好分管省外工地的项目管理,密切与合作方共同解决有关管理、施工技术难点,为保障施工顺利不断提高服务质量，做到双赢并为公司开拓省外工程经营管理模式打下基础。 7、继续完善公司有关施工质量、施工过程控制制度和目标管理责任制度，为进一步细化我司施工项目管理，加强项目管理过程控制，提高公司对项目部管理的监管力度。针对5.8事故和7.29事故发生的原因,我部门先后制定并出台了《危险性较大及重大的高支模、深基坑和脚手架工程验收管理执行办法》 、《关于严重违反安全管理规定处罚条例》、《安全生产措施费拨付管理办法（补充）》、《重大危险施工工序监控管理办法》、《危险性较大及重大的起重吊装工程管理执行办法》等规定,进一步规范有关施工工序的执行,为提高我司的诚信排名,我部出台了《企业诚信综合评价管理办法》,明确有关责任及相关奖惩制度,更好地指导开展我司企业诚信评价管理。 二、工程竣工验收、评优 1、竣工资料管理方面：针对今年涉亚运工程较多，工期急容易造成质保资料填写收集滞后的情况，我部加强组织对各在建工程的施工过程的资料收集情况检查，减少收集滞后和错漏，确保资料的有效性和准确性。特别加强对试验资料的检查，防止因试验资料缺漏而影响工程的竣工验收。加强督促、指导对已竣工工程资料的收集整理，协助项目部对有缺漏的资料进行补充完善，由于今年公司的在建工程较多，我部有针对性的对猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）、中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标广州市猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）等几个质量目标为“省优良样板工程”或“中国金杯示范工程”的工程进行重点检查，并对其他的工程根据实际情况进行不定期的抽查，特别是试验检验资料的检查，并发出整改通知单督促项目部及时把资料收集填写齐全，确保这些工程的资料完成情况基本上与现场施工同步。 2、在工程竣工验收方面：加大管理力度，加强对完工工程的验收工作，督促项目部对已经完工的工程进行现场整改，及