使普通人非同寻常使寻常人不同凡响.docVIP

使普通人非同寻常　使寻常人不同凡响一线员工最佳实践者活动调查报告　　引导一线员工立足本职岗位，积极改善、改进、创新、创造，力争比过去、比同事、比同行做得更好，创出新的方法、流程、技术和业绩，这种行动被华润微电子称为“最佳实践者”活动。　　这项活动激发了华润微电子一线员工的创造力，开展一年多来，一线250余名员工共取得涉及生产操作、工艺优化、质量改进、节能节材、设备改造、流程优化等最佳实践成果154个，仅其中各单位荐报的41个项目，就为公司增收节支合计达2111万元，显示了活动的强大生命力。　　“最佳实践使普通人非同寻常，使寻常人不同凡响！”公司工会主席王献可接受记者采访时介绍说。　　一线员工中蕴含巨大力量　　如何迅速将公司“十二五”战略分解、落实到最基层的管理单位（工段和班组），分解、落实到个人（经理人和专业人员），实现战略的落地，是公司高层极为关注的头等大事。　　对于一个企业来说，产品质量在员工手中，成本控制在员工手中，经济效益在员工手中……用董事长王国平的话来说，“离开员工，企业战略终将一事无成。”　　引导一线员工积极投身公司“十二五”战略，积极发挥主力军的作用，是公司一直在推动的工作。自2010年4月以来，为了探索建立基层员工队伍（团队）建设的长效机制，在员工能力、素质、行为管理方面闯出新路，营造尊重劳动、尊重劳动创造、踊跃创新的文化氛围，公司工会开展了“两改两创创亮点”最佳实践者活动，通过持续的推进，取得了明显成效。　　记者在一线采访时，屡屡听到这样的故事：　　——公司附属华润华晶三分厂员工臧勇，根据平时观察总结，探索劈刀使用和铝丝导丝管维护办法，提升了易耗品使用寿命，形成了新的工艺标准。劈刀消耗系数由2010年4月的151％，下降至2011年1月的119％，减低损耗1.8把/月，每月节约1728元。　　——华润安盛后段封装工艺工程部员工彭小波，通过反复实验成功开发出塑封工序清模胶条优化工艺，提高塑封的清模效率50%，每个月为公司节约清模成本3.5万元，年节约可达42万元。　　——华润矽科成测工段员工方亮，成功地将CD4440CS的AC/DC手动测试改为自动分选机测试，以一年计算节约人工费、购买分选机等费用近20万元，同时提高了设备使用效率，满足了市场供货。　　——华润上华F1蔡丽敏小组，优化假片管理流程，减少误操作实践，2011年误操作比2010年减少67%；假片回收循环利用，月均节约9万，一年预计节约108万。……　　“一线很多这样的员工都在各自岗位上默默行动。”王献可介绍说，开展活动后，广大一线员工表示出极大的“两改两创”热情。他说，更为重要的是，最佳实践很多方法、流程、技术得到固化，公司将会获得持续的收益。　　华润上华的一位一线主管告诉记者，最佳实践者活动体现了公司对一线员工的认同，我们会以极大的热情、最佳的实践来回报企业。　　园丁般地培育员工“亮点”　　最佳实践者活动开展以来，公司各级基层经理人积极引领基层员工，坚持“两立”、“两改两创”、争“三好”、创“亮”点的做法，并火眼金睛般地发掘、高级园丁般地培育员工工作中的“亮点”，以激励效果最大化为原则，即时对最佳实践者及成果进行宣传、表彰、奖励、推介、固化，最大限度地激发了广大普通员工“两改两创创亮点”的积极性。　　一年多来，为了有效推进最佳实践者活动的开展，公司工会制定下发了最佳实践者活动行动方案、最佳实践者先进评比办法以及活动指导书、活动指引，召开启动会、推进会、总结会，组织专题培训，公司工会多次深入现场指导活动的规范开展。同时，各单位广泛搭建活动平台。2010年各级开展劳动竞赛、岗位练兵26项次，提出合理化建议1328条，实施432条；评比表彰岗位标兵、明星742名。期间还会同《华润微电子》编辑部通过内刊、内网和出版专辑等形式大力宣传先进员工风采和最佳实践者的事迹。一年多来，对89个员工、团队的最佳实践进行了宣传，对82名优秀员工、团队的先进事迹进行了宣传，对广大基层员工起到了良好的激励、引领和导向作用。　　“‘使普通人非同寻常，使寻常人不同凡响’是管理的基本问题，也是最佳实践者活动所遵循的基本理念。”公司工会主席王献可说，“通过开展岗位练兵、技能竞赛、技术攻关、技能降本、合理化建议以及评标兵、明星等活动，引领员工投入“两改两创创亮点”最佳实践者活动，取得了良好成效。”　　华润安盛工会主席、总经办主任袁雪告诉记者，他们在开展最佳实践者活动中，通过“质量在我心中”、“我的安盛我的家”、“降本增效”、“合理化建议”等主题平台，让管理者主动发现一线员工的“最佳实践亮点”，第一时间做出肯定和表扬，定期对最佳实践者进行表彰。　　“使华润矽科从设计研发、测试生产一线和各方管理，形成了创新求进、改革增效的良好氛围。”华润