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关于对不同区域采用不同奖罚措施1
关于更新6S检查不同区域
采用不同奖罚措施的暂行通知
塞纳各部门：
6S管理经过几个月来的运行，涌现出了像制四部、制二部等现场6S管理优胜的部门，也出现了停滞不前甚至于后退的部门，各部门之间的差距明显拉大，为进一步鞭策存在有差距的部门，激励先进部门，在听取员工意见的前提下，现将对生产区6S奖罚措施再次进行调整：
1、根据现场评比的规则，将对被查组确定为：
一组优胜区域：制二部 制管一课、铝管铁管组、铜管不锈钢管组 、制四部（加粉缩管平头组、封口装配成检组）、仓库、工程部（工模组、设备组）；（优胜组排名采用只奖不罚方式）
二组普通区域：制一部（五金成形组（含剪板组）、异形杯组/高频焊组、锅炉组）、制三部（炉焊组、拉丝成检组、五金组、压铸/模具组、压铸后加工组）、制五部（五金组、高频焊组、成检拉丝组、抛光组（外协））；
三组普通区域：行政办公与现场办公区。
2、检查结果每周仍按已定的方案、标准记分、排名，月底汇总。
3、从7月份已开始,对不及时整改问题点的所有组别，每一条问题点整改不及时的将扣10元/条的处罚,执行委员与巡查委员同时处罚。 需要上报其它部门协助整改的项目,可向检查小组组长说明情况
4、每月每组按总积分最高的前三名发放流动红旗，并对第一名奖100元，第二名奖50元，执行委员与巡查委员分别享受。
5、每月每组评出最后二名并发放流动黑旗，并且倒数第一名罚100元，倒数第二名罚50元，执行委员与巡查委员分别承担。
6、8月份起增加一个“6S进步奖”，即7月与8月总分增加最多的一名，（巡查、执行委员）各奖励100元。
7、行政办公与现场办公区从7月份已开始，进行每月两次例行检查，并评出一、二、三名发放流动红旗，倒数第一名发放黑旗；
8、当月优胜组中连续二次以上倒数第一名，下月自动降级为普通组。
9、当月普通组中连续二次以上得第一名，下月自动晋升为优胜组。
本通知自2010年8月第一周开始执行。
特此通知 宁波市塞纳电热电器有限公司
2010年月日
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