gfb2011-8-f U8V10.0S综合物流行业版V3.2发版说明.docVIP

U8V10.0综合物流行业V3.2 产品发版说明 用友软件股份有限公司U8U9开发本部 2011年7月 目 录 U8V10.0综合物流行业V3.2 1 产品发版说明 1 1 产品概述 5 2 产品目标客户定位 6 2.1 目标客户业务模式 6 2.2 目标客户规模 6 3 产品范围 7 4 产品主流程说明 8 5 产品功能说明 9 5.1 基础设置 9 5.1.1 地址相关 9 5.1.2 组织机构 9 5.1.3 线路相关 9 5.1.4 运力资源 9 5.1.5 客户相关 9 5.1.6 货物相关 9 5.1.7 商务相关 9 5.1.8 仓储相关 10 5.1.9 其它 10 5.2 权限体系 10 5.2.1 菜单权限 10 5.2.2 数据权限 10 5.2.3 网点管理 10 5.3 计费管理 10 5.4 合同管理 10 5.5 客户关系 11 5.6 订单管理 11 5.7 物流监控 11 5.7.1 订单跟踪 11 5.7.2 车辆跟踪 11 5.7.3 移动应用 11 5.8 物流计划 11 5.9 取货管理 11 5.10 干线运输管理 12 5.11 送货管理 12 5.12 仓储管理 12 5.12.1 收货管理 12 5.12.2 库内管理 12 5.12.3 发货管理 12 5.13 结算管理 12 5.14 成本管理 13 5.15 物流服务 13 5.16 销售物流协同 13 5.17 采购物流协同 13 5.18 供需方客户门户 13 5.19 海运管理 13 5.20 空运管理 15 6 产品安装说明 16 6.1 安装前后注意事项 16 6.2 安装盘内容 16 6.3 应用程序安装步骤 16 6.4 演示数据恢复 16 7 系统配置 17 8 产品运行环境说明 17 8.1 操作系统 17 8.2 数据库 18 9 加密控制 18 产品概述 随着市场竞争的加剧，制造商为了降低交易成本，逐步加强对物流业务的管理和监控，同时也对物流供应商提出了更高的要求。物流企业需要不断改进服务质量、提升服务水平，还要有效的进行成本控制以获得较高的服务成本性价比。 物流企业面对着日益严重的挑战。组织结构的分散化、信息的分散化、多种业务形态的协同运作和供应链管理要求使物流组织的管理非常复杂；作为服务型的组织，如何使全网的物流服务质量标准化和一体化；客户要求的物流服务质量越来越高，而物流成本却要却越来越低，如何实现企业的高风险控制。 物流企业思考通过“资源整合”、持续提升“服务能力”、“快速应变”客户需求塑造自己的核心竞争力，并应用信息技术形成企业的技术壁垒。用友U8V10.0综合物流行业版V3.2产品是在U8V8.90SP1基础上针对V10.0的适配版本，意在帮助物流企业搭建管理信息系统平台，对内规范管理，对外提升竞争优势。提出了让“物流服务也产品化”的思路，作业标准化是产品化的前提，我们把物流行业的服务打散形成各种独立的作业，借鉴工业企业的生产理论，将各种物流服务作业工序化、流程化、产品化、物流过程可配置化。来适应物流业务本身的个性需求、及企业未来扩张业务的需要。 U8V10.0综合物流行业版V3.2包括物流资源管理、商务管理、计费管理、订单管理、取货管理、送货管理、干线运输管理、装卸管理、仓储管理、费用结算、采购物流协同、销售物流协同、空运货代、海运货代组成。方案整合GPS、条形码、物流机械设备等多种IT技术手段，为物流企业打造完整信息系统解决方案，提供高效、安全、综合的信息化服务。 产品目标客户定位 目标客户业务模式 生产供应型物流企业：为生产制造企业提供生成供应物流服务，包括销售物流、采购物流、生产物流； 销售配送型物流企业：为生产制造企业、流通企业的产成品进入流通环节提供多区域销售配送物流服务； 国际货代型物流企业：业内多指货代为国际货运代理行业，是指接受进出口货物货人、发货人的委托，以委托人的名义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬的行业； 零担多网点型物流企业：以企业物流主控所在城市为依托，以主要线段站点为骨干，然后向企业力所能及的相关城市延伸拓展多网点零散货物的收运发。 目标客户规模 企业规模：在50人以上 生产供应型、销售配送型物流企业具备一个或一个以上行业的专业性和竞争优势，如专注于汽配物流、专注于服装物流或专注于其它行业物流，并处于领导地位。 零担多网点型物流企业至少具备一个主控城市中心和几条优势线路。 货代行业中小型企业、多分运营网点的中大型货运代理企业，具有行业代表性的货运代理企业，区域特色或者区域标杆的货运代理企业；有货运代理业务的综合物流企业。 营