德兴市聚远大桥基础用电安全隐患排查分析报告2.docVIP

德兴市聚远大桥基础用电安全隐患排查 分析报告 按照港行处[2009]527号文件精神，我项目经理部高度重视，组织召开了综合治理及安全生产专题会议，会议上传达了上级关于《两排》工作的精神，分析研究了我项目部所存在内部矛盾纠纷和安全生产形势，就贯彻落实上级文件精神，做好当前排查矛盾纠纷、安全隐患工作进行了具体的布置，决定在项目部开展一次内部矛盾纠纷和安全隐患的排查活动。现将我项目部贯彻执行省处《关于开展排查内部矛盾纠纷和安全隐患的通知》精神的工作汇报如下： 一工作原则 在省局、省港行处的统一领导和指挥下，条块结合，重点稳控，紧急处置，协调一致，服从全局。 二、组织保障 在我项目部综合治理及安全生产专题会议上，专门成立了以项目经理为组长，分管综治工作的副经理为副组长，各负责人为成员的“两排”领导组，具体负责摸排及整治工作。 三、从严要求、分步实施 我项目部出台了《开展排查内部矛盾纠纷和安全隐患实施方案》，明确提出了必须确保实现“四个为零”的目标，即：有重大影响的群体性事件和突发事件为零;安全生产事故为零;公共安全事故为零;刑事案件为零。我们将开展内部纠纷排查调处和安全隐患排查整治工作划分为四个阶段，分步实施。第一阶段为动员部署阶段(6月1日~6月3 日)，实行了项目部领导亲自挂帅，并且要求做到亲自指导，亲自部署，亲自处置，亲自落实，筑起内部矛盾纠纷和安全隐患的防线;第二阶段为全