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企业合同管理及法律风险防范 　　[摘 要]随着社会主义市场经济不断完善，企业法律意识日益增强，依法治企成为企业经营活动的最主要的原则，而其中的法律风险也贯穿于经营活动的始终。因而，企业合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。但很多企业在合同管理中还存在很多问题，合同管理不规范，人员法律意识淡薄等。由此可见，企业合同管理中法律风险的防控显得尤为重要了。 　　[关键词]企业合同管理 法律风险 防范 　　中图分类号：[DF525] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0351-01 　　一、合同管理认识上的误区 　　1、签不签合同不重要，合同本身解决不了纠纷。有人认为合同根本就是一张纸，具体的事宜还得问经办人员，其中的违约责任更是毫无意义的，交易双方是建立在相互信任的基础上，如果没有诚信，有合同也没有用。发生矛盾后靠上级部门或者中间人进行协调，靠关系就能解决。诚然有些简单的，能及时履行的交易，口头协议也能解决，但对于绝大多数交易而言，如果没有合同约定，交易双方的权利是很难得到保护。如果在履行过程中发生了人员变故，那么，事情会不会因为人员的变故而产生变化，随之就会给其中的乙方带来很大的损失。这样的事情无论在电影里还是小说里，也是能够经常看到的事情。那么违约的一方是不是就会很被动。因此，合同的签订对双方都是一个保障。 　　2、合同管理就是纸上谈兵。认为合同管理就是在签订合同时把把关，修改相关的内容，合同签订后就万事大吉，不注重合同履行、变更、解除、纠纷处理、情势变化后对合同内容进行调整或修订。合同管理是对合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理等行为的全面管理活动，修改合同只是合同管理中很小的一部分。有的人更会认为，合同就是一张纸，真发生纠纷的时候根本起不到任何作用。 　　3、领导不够重视，合同管理只是合同管理部门的事情。合同管理部门是企业合同管理中最重要的环节，领导重视是合同管理中的根本，相互配合是做好合同管理工作的基础，要做好合同管理工作，不仅仅是靠合同管理部门就能做好，而是需要各专业部门分工负责，相互配合，齐抓共管。 　　因此要管好合同需要相关部门和人员的共同努力，仅凭合同管理部门是无法完成的。 　　二、合同签订时应把握的重要问题 　　合同签订是合同管理中一个重要的环节，应把握好以下几个方面： 　　1、认真起草合同，起草合同不仅仅在一份标准合同上填空，或者将其他类似合同的条款生吞活剥，也不是将当事人的表述原封不动的写在合同上，必须要切合实际，既要体现当事人的真实意思表示，也要符合法律规定。在日常的合同签订过程中，我们就要求经办部门有些条款可根据实际的需要进行必要的增加，以使得合同内容更加完善和明确。 　　2、合同签订的法律要求 　　订立合同的当事人应当具备相应的民事权利能力和行为能力；合同订立应采取法律规定的形式，特别是法律规定必须签订书面合同的情形；合同内容必须符合法律规定。 　　3、签订合同时的审查 　　了解合作方的基本情况，经营范围必须是营业执照、市场准入范围内的。了解这些信息有利于更好地履行合同，否则所签订的合同无效，同时，当出现纠纷的时候，有利于诉讼和法院的执行。 　　调查合作方的商业信誉和履约能力。尽可能对合作方进行实地考察，或者委托专业调查机构对其资信情况进行调查。 　　由代理人代签合同的，应审查代理人合法、有效的代理身份，同时代理人必须在授权范围内订立合同。 　　合同各主要条款的审查，在合同条款审查过程中，规格、质量标、包装条款、付款方式条、 　　付款条款、违约责任、争议处理等都要认真填写，否则在合同的履行过程中，有一方就有可能钻空子，发生一些不必要的麻烦。 　　4、合同签订时应注意的重要事项 　　合同一定要加盖合同章，并且合同章要与单位名称保持一致，行政章不能代替合同章使用。合同文本经过修改的，应由双方在修改过的地方盖章确认。合同附件作为合同的一部分，与文本就有同样的法律效应。 　　5、合同履行中应注意的问题 　　严格按照合同中的约定履行合同，合同履行中发现对方不履行或不全面、不适当履行合同时，应立即通告承办人，承办人应在法定或约定期限内以法定或约定方式向对方提出异议，以保护己方合法权益。在合同履行过程中，监督合同承办部门认真按照合同约定的内容、期限等执行，督促承办部门按照合同约定的验收时间和验收标准进行验收，并及时办理履行结算手续。 　　三、现代企业的合同管理机构和管理模式 　　首先、合同订立由合同管理部门把关，合同管理部门严格把关，规范操作，最大限度的规避法律风险。从做好合同管理的基础工作着手，收集每份合同的相关资料并及时办理归档。 　　其次、合同管理应采取统一归口管理和各业务部门、各