研究型商业地产调查分析研究.docVIP

上善若水 厚德载物 建设百年企业 打造百年品牌 企 业 管 理 目　录 一、建立集团公司法 1 二、建立集团企业文化 1 三、建立集团CIS系统 7 1、理念识别　MI 7 2、行为识别 BI 8 3、视觉识别 VI 8 四、建立集团人力资源激励机制 9 五、建立完善提升集团的网站 12 六、集团房地产项目开发操作流程 12 七、建立各职能部门管理制度及职责 22 （一）前期开发部 23 可行性研究报告（模板） 25 （二）合约预算部 29 1　合同管理制度 32 2　合同履行监督管理制度 46 （三）财务部 62 1　财务管理制度 65 2　借款申请报告 66 3　办理抵押需提交资料清单 67 4　办理涂销需提交资料清单 69 5　集团办理抵押业务流程图 70 6　集团办理涂销业务流程图 71 7　银行信贷融资管理办法 72 8　项目融资方案审批表 76 9　集团借款本金归还和利息支付流程图 77 （四）工程技术部 78 1　第一部分　房地产开发工程建设流程管理 80 2　第二部分 工程管理制度及标准汇编 100 3　房地产开发建设管理流程（修改版） 107 4　集团项目公司管理办法（节选） 146 5　项目公司月工作节点计划填报范围 147 6　建设工程中间验收和专业验收制度 148 7　工程质量分户验收制度 150 8　工程竣工资料管理规定 162 9　安全文明施工监理制度 163 10　部 分 工 程 表 格 165 11　住宅平面设计要求 195 12　全国性材料物资采购供应管理制度 282 13　建设工程档案管理制度 298 14　施工图管理及设计变更管理制度 311 15　工作计划时间标准体系 312 16　房地产开发施工计划模块 316 17　监理规划编制规定 322 18　监理实施细则编制规定 325 19　旁站监理规定 327 20　监理月报编写规定 329 21　监理日志记录规定 330 22　施工图纸会审及设计交底制度 334 23　施工组织设计审核制度 336 24　工程例会规定 337 25　工程放线实施细则 340 26　主体结构工程放线的精度要求 343 27　样板工序验收制度 344 28　材料样板间管理标准 345 29　集团招标管理制度 361 （五）营销策划部 379 1　营销策划部管理制度 381 （六）行政人事部管理制度 411 1　劳动纪律管理制度 413 2　员工办理请假手续操作流程 422 3　员工办理出差手续工作流程 423 4　员工外出登记表 424 5　部门签到表 425 6　员工请假单 426 7　员工出差单 427 8　印章管理制度 429 9　档案管理制度 436 10　办公环境与秩序管理制度 443 11　差旅费用管理规定 447 12　《公文处理办法》规定 450 13　公文处理工作细则 451 14　集团公文发文标准格式 457 15　月度、年度考核办法 463 16　车辆管理制度 506 八、集团高层管理职责和个人素质 511 九、战略研究发展中心 525 （一）、集团房地产——后调控时代如何运作和发展 525 1、全国的土地闸门势必会越收越紧 525 2、现在银行信贷已经形成了两级分化 527 3、全国房价涨幅会回落,资金会转入楼市 528 4、怎样摆正与商业银行的关系 528 5、天道酬勤 530 （二）、集团房地产城市准入横量标准 531 （1）城市或区域宏观地理是房地产自然属性,决定其发展起点, 在这个课题上我们应选取三个指标，行政地理位置，经济地理位置和交能地理位置。 532 （2）城市社会环境,在城市自然区位基础上,界定房地产的发展方面,需求和基础城市社会环境主要包括：城市定位、规划发展目标、城市人口和城市基础设施建设三个指标。 532 一个城市定位,规划发展目标代表着一个城市未来空间结构和功能布局反映这个城市对周边区域,资金、物资、人口的聚集水平和潜力,一个城市未来发展方向,对这一城市的房地产发展方向潜力有着毋庸置疑的决定性作用。城市人口是这个城市房地产发展的动力和载体,人口总量, 城市化水平,两个细化指标决定了这个城市房地产总需求水平, 这个城市人口素质指标决定了房地产发展等级和物业类型的组合结构而不同的等级和物业类型聚集,则直接决定开发项目利润率。 533 （3）城市宏观经济状况直接体现该市的经济实力是城市综合竞争力的重要的衡量标准,也是这个城市吸引房地产的主要方面, 我们应该选取该市的经济总量,产业结构,总需求和市民购买力三个综合指标。 533 （4）一个城市当前房地产市场的表现，是房地产行业发展状况最直接的表现，是我们拓展新项目的重要参考因素。 534 1、主体资格 536 2、独立性 536 3、财务会计 536 4、募集资金