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同煤之乐 煤海掀起快乐工作新热潮 　　煤炭产销量1.5亿吨，利润13.5亿元，营业收入500亿元，安全实现低控目标，员工收入增长10%以上；加大资源整合力度，为来年2亿吨产销量打下坚实基础……这是同煤集团制定的2010年目标任务。从上述内容中，可以看出同煤的信心与雄心。但同时对一个肩负70万职工家属职责、资源日渐枯竭的国有大型企业来讲，面临的压力不言而喻。 众所周知，煤炭行业向来是职业压力最大的行业。安全生产的责任之重，任务要求量之大，无疑增加了员工的心理负担。如何用科学方法全面提升企业软实力，激发员工的激情与活力？为解决这一难题，2009年同煤强势推进“制度管企、文化管人’的企业文化建设。一年来，通过引导教育员工把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，使员工深刻认识到自己的责任和自身价值，自觉自愿为企业献才智、作奉献，有力推动了新同煤的建设步伐。 但是，同煤集团董事长吴永平还不满足于此。在2009年同煤二届三次职代会上，又提出“快乐工作法”的想法。吴永平说：“我们要拓展人性化管理方式，大力培育企业亲和力，以快乐工作法作为纽带，让员工享受到平安之乐、健康之乐、生活之乐、尊重之乐、成才之乐、和谐之乐，从而为企业科学发展注入新的生机和活力，为扎实推进新同煤建设营造心齐人和的氛围！” 享受生活之乐 煤尘飞扬，矿区脏乱，宿舍破旧……如果在这么差的环境中生活，快乐工作无从说起。改善职工住房条件、美化周边环境，是同煤近些年来的首要任复。 2006年4月，同煤集团启动了计划总投资97.37亿元、历史上规模最大的采煤深陷区和棚户区“两区”治理改造工程。目前已新建住宅楼1275栋，30万员工家属喜迁新居。2009年7月，温家宝总理在同煤视察时，一位搬进新楼房的老矿工激动地拉着总理的手表示感谢，脸上始终洋溢着幸福的快乐。 而在去年的经济危机中，同煤始终未降低职工工资，反而是在岗员工人均年收入提前实现了“十一五”的奋斗目标，达到3.76万元。此外，在团委青年就业中心的帮助下，2019名待业青年外出就业，全年对5万多人实施帮扶，救助资金1300万元。 在今年全国“两会”期间，吴永平作为全国人大代表提交的13项建议中有6条集中在民生方面。可以看出，同煤对职工的生活改善下了很大的决心。 享受健康之乐 健康是体验快乐的前提。为此，同煤集团建立完善员工健康保障工作机制，全方位地保护员工的身心健康。建立了员工职业健康安全管理体系和职业病防救治医疗机构，为员工办理了大额医疗保险，成立了中国煤矿尘肺病治疗基金会定点医院，定期为员工进行职业健康体检，安排健康疗养等。3年来，共组织24300多名井下一线员工外出健康疗养，筹资1231万元组建了重特大病救助中心，4年救助病人1620名。32个社区卫生服务中心和服务站使医疗服务覆盖率达到95%以上，基本实现了员工有病就近就医的目标。 健康的体魄可以为员工提供充沛的体力和旺盛的工作精力，而健康的心理则可以使员工保持一个良好心态。快乐工作法提出的健康之乐，除了要完善健康保障机制，更要注重员工的心理健康，引导员工形成健康文明的生活方式。 同煤燕子山矿是一座建于上世纪80年代的老矿区经过近5年的改造，燕子山矿不仅从“黑矿区”蜕变为“绿花园”，将露天垃圾场摇身变成花草怡人的时代广场，更从文化上丰富职工的生活，打造了广场文化、节日文化、区队文化、社区文化、科普文化等一系列活动。针对员工的工作矛盾、家庭矛盾、生活压力等，还建立了心理咨询机构，适时对员工进行心理疏导，鼓励教育员工常怀责任心、平常心、感恩心，释放心理压力，快乐工作。 一位在燕子山干了几十年的老矿工班长说，现在觉得矿上的人情味非常浓，“领导想得非常周到，为了让我们能喝上热水就在井下安装了饮水机，食堂24小时都准备了热饭。工资制度也公开透明。家属孩子也愿意在矿山住，有活动中心，还经常有文艺演出，都觉得这里是一个丰富多彩的小社会，生活得很舒心”。 享受尊重之乐 今年2月10日，燕子山矿办电视台收视率异常之高，这是因为这天是直播矿领导就职代会上员工提出的问题进行详细解答的时刻。数十个员工家属关心的问题，矿党委书记、矿长等多位领导通过矿上电视台，向全矿近万名员工家属进行了答复。直播结束后，聚拢在电视机前的职工和家属们议论纷纷。他们肯定了这种公开透明的沟通方式。他们提出的意见和建议都得到了矿上的答复，觉得受到了充分的尊重。 虽然并不是同煤的每一个矿区都能拥有这样的直播条件，但同煤集团要求各二级单位，要通过多种方式让员工享受尊重之乐，如四台矿建立了群众议事日，矿领导每月定期接待群众的来访等，尤其是以职代会为主的民主议事和决策制度要坚持下去，把“员工群众答应不答应、满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护”作为企业决策的重要标尺，力争使每一项决策都符合企业客观实际，代表员工群众的意愿