QPHT-CC采管理程序.docVIP

编制： 秦敬秋 日期：2014.5.13 审核： 杜春成 日期：2014.5.14 批准： 徐辉 日期：2014.5.14 3 组织机构的变更 14.05.13 D/1 2 流程直观化 无流程图 增加流程图 13.10.11 D/0 1 组织机构调整,流程接口变更 12.10.10 C/0 序号 修改原因 修改前内容 修改后内容 修改日期 修改版本 目的 所采购的原材料、外购件等的品质均能符合规定要求，按时保质保量地提供给使用部门。 范围 适用于公司采购的原辅材料、外协、外购件等质量控制。 术语 A类物资:直接用在产品本身，影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物料，如：原料、油漆、外购件等； B类物资: 非直接使用于产品本身但起辅助作用的物料。如包装材料等。 管理职责 制造部计划统计科是外协过程的责任管理部门；负责提供年度、月度、周及日《投产计划》。 产品开发部：负责提供采购物资的技术资料、采购文件。 采购部：本程序的归口管理部门。 负责采购计划的编制、采购合同的签订及按计划实施采购。 负责原辅材料、外购件等采购、报检工作。 质保部：负责采购物资检验规程的编制及进厂原（辅）材料的质量检验及再验证。 仓储部：负责原辅材料、外购件等保管、贮存、标识和维护工作。 采购部分管副总负责月度采购计划的审核。 总经理负责月度采购计划的批准。 工作程序程序职责