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第六章 技术开发的管理 6.1企业技术主管的职责 6.2预研项目的管理 6.3技改项目的管理 6.4新产品开发的管理 6.5技术能力提升的管理 6.1企业技术主管的职责 1、协助领导做好企业发展规划和关键技术发展的研究与决策。 2、对企业预研、技改、新产品开发等活动进行计划安排，做好企业技术能力的积累与培育工作。 3、掌握行业技术发展动态，从技术角度及时发现企业潜在的商机。 6.1企业技术主管的职责 4、选择和确定预研课题，编制预研项目计划和预研项目经费，和报批工作。 5、对企业预研、技改、新产品开发等活动所需软硬条件、合作交流、有关合同的运作过程、有关情报的搜集、整理、分发，经费使用等进行管理。 6、根据企业发展规划，建设相应的研发组织和人员配置，根据不同研发类型，制定相应的考核和激励制度以及研发人员的培训计划。 6.1企业技术主管的职责 7、对企业研发成果的鉴定，推广应用，奖励及转让，申请专利等进行管理。 8、发现、解决研发工作出现的非正常事件，使研发风险转化为有利因素。 9、做好课题、项目里程碑（节点）的检查工作，及时调配资源，保证项目顺利进行。 6.2预研项目的管理 6.2.1、什么是预研项目 6.2.2、预研项目的产生 6.2.3、预研项目选择的过程 6.2.4、预研项目的论证 6.2.5、预研项目实施 6.2.6、预研项目成果的管理 6.2.1、什么是预研项目 预研项目与一般技术项目的差别在于为企业未来竞争奠定基础，探索或创造新的技术平台（技术体系）和攻破技术难关，或创新技术（质量）标准，目的以提高企业技术壁垒或跟踪先进技术或阻止他人模仿等。因此预研项目要坚持以市场为导向、有创新 、兼顾眼前与长远利益、循环利用资源与清洁生产、可持续发展等原则。 6.2. 2、预研项目的产生 从市场、用户、社会需求调查中寻找。 从发展生产，技术改造需求调查中寻找 从科研情报信息中寻找 从竞争对手中寻找 从企业发展规划，技术进步的要求中寻找 利用创造性思维方法，创造需求（项目） 从政府产业政策中寻找 6.2.3、预研项目的选择过程 根据企业的发展战略和技术的发展演化规律，采用从上往下，从下往上，上下结合方法，发挥决策者、研究者积极性，构筑良好的创新环境和氛围，产生有价值的构思，开展充分的市场调研与论证评审，权衡企业可控研发资源与创新方案所需资源，确定预研项目。 6.2. 4、预研项目的论证 预研项目主要从选题的必要性，技术的先进性，条件的完备性，经费的合理性，成果的有效性等方面进行论证，论证报告的内容要实事求是，对预研项目的研究路线要清楚，难点要明确，要与国内外同类项目进行必要的比较，以便决策层进行科学论证与选择。 6.2.4、科研项目的论证 在撰写项目论证报告、 提交论证报告、组织评审以及咨询 、答辩 ，正式批准过程中， 一定要做到全面 、详尽地掌握材料， 了解其背景、 作用 、基本内容， 运作中可能遇到的问题、 影响因素 、它的效果 、 带来的相关影响和问题；其次要运用科学方法进行论证。 6.2.5、预研项目的实施 在实施过程中要严格按照预定计划执行， 组织协调人力、 物力、 财力；其次在调配上下功夫 ，及时检查进度， 出现临时情况， 灵活处理， 确保计划的实施。 预研项目结束时要撰写课题工作报告（工作进展、 效果、存在问题、解决的对策）， 经费使用报告， 所有仪器、 设备、器材的清理， 成果及有关材料 、资料的整理归档。 6.2.6、预研项目成果的管理 预研项目成果管理的主要工作：评价、 鉴定、申报、 登记、 应用、 推广、 成奖励等，尤其重要的是作好专利的登记申请。 作好成果管理 防止有形和无形资产流失，是企业保值、 增殖的重要内容。 6.3技改项目的管理 6.3.1什么是技改项目 6.3.2影响技改项目选择的因素 6.3.3技改项目评价的主要内容 6.3.4技改项目评价的程序 6.3.5技改项目费用的计算 6.3.6技改项目评价的常用方法 6.3.7技改项目的选择 6.3.1什么是技改项目 企业为了改善生产条件，提高产品质量，提升产品档次，运用现有的技术和装备，对企业生产流程、生产工艺等进行改造。目的是减少浪费、降低消耗、综合利用资源、替代进口，提升（降低）产品的功能、质量，产品外观设计，以解决企业目前的实际问题，与预研项目相比强调时间性和经济效益。 6.3.2影响技改项目选择的因素 技术来源（从何处来） 技术寿命（技术处于什么阶段） 技术预期（发展方向、速度） 技术选择（适应市场、满足市场需求） 企业对新技术的接受问题 与企业现有资源匹配问题 技术的经济性问题 6.3.3技改项目评价的主要内容 技术开发的必要性（为什么要选择这项技术） 技术的先进性（先进程度如何） 技术的适宜性（与企业