[天剑]王永弟 体机械制造业的ERP系统.docVIP

流体机械的系统（广州市天剑计算机系统工程有限公司，广州 510） 摘要：：：流体机械是以流体为工作介质的机械。通常包括泵通风机、压缩机水轮机、汽轮机、燃气轮机、膨胀机、风力机等。流体机械制造业是机械装备制造业的重要组成部分而机械装备制造业在制造业中占据主体地位。因而流体机械及其机械装备制造业的兴衰影响着我国制造业乃至工业的发展。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势。流体机械制造业生产特点流体机械制造业产品的规品种繁多，生产制造模式呈现单件、小批、订货生产特征，是典型的离散制造模式，生产模式以订单为主，同时也覆盖了订单设计订单装配和库存生产。单件小批定制生产模式与大批重复流水生产模式相比较，其在生产计划和车间管理方面表现出以下特点品种多样化，通用产品、配置产品和定制产品并存。配置产品根据用户的特征要求、配置要求更换产品特征件、选配件或者修改产品零部件配置属性，再进行总装；配置产品的特征要求、配置要求、性能要求和技术参数则全部是由用户根据他们的需求提出的，零部件需要定制生产甚至专门设计。因此，品种多而且复杂是流体机械制造的一个主要特征订货型生产组织模式。产品基本采用订单和订单设计组织模式订单的随机性很强，计划期内可以接到多少订单，客户提出哪些订单是事先无法确定的，企业只能按照随机到达的订单逐项进行生产安排。另外，订单的变化性很大，客户对已经下达给生产企业的订单发出变更请求的情况非常普遍，企业一旦接受客户的订单变更请求，就必须马上对该订单的生产计划做出相应变更处理单件小批生产。产品一级和定制部件个性化突出，基本属于单件设计和单件生产，产品低层零部件则有可能批量生产流程，对制造资源的动态和柔性需求高透彻体现MRP计划精髓 MRP计划功能有多个层次：（1） 按单层产品结构(BOM)展开，同时下达生产、采购计划（2） 按多层产品结构(BOM)展开，按生产进度要求下达各层物料（总装、部装、零件、毛坯）的投入/产出计划及按进度要求的采购计划（3） 按MRP计划时段，合并各个产品展开计划中的共同需求，也就是通盘考虑混流生产情况下的物料净需求和能力平衡（）（） 在做MRP需求计划时考虑的是可用库存量，即从现有库存量中减前期下达计划时的已分配量（每层物料产出对下层物料的占用量）（） 在做MRP计划时考虑每个计划时段的可接收量（前期计划在量）（） 在做MRP计划时考虑经济批量、废品系数等因素生产复杂产品的机械制造业的ERP软件传统MRP算法的局限性是依据固定的提前期，但是生产现场是千变万化的。就拿运算的基础数据来说，同一个计划工时，不同人干的快慢不一样，甚至同一个人不同时间干的快慢也不一样。因此，要求系统在MRP计划执行过程中能够对各种变化有相应的应变处理办法目前机械业的企业结构发生了很大的改变以前的机械行业大都是大而全的企业结构，所有的经营活动都在自身可控的范围内进行。从毛坯制造、机加工到装配，甚至连标准件、刀具都自己做。但是，一个企业再强，也不可能样样都精，这种大而全企业的经济效益是难以提高的。现在的机械制造企业大都分为主机厂和配套，主机厂是依靠其核心技术和品牌效应，更多地从事产品设计、或者总装方面的工作，把产品制造过程中大量的工作扩散到配套去完成，拥有核心技术的企业成为整个供应链的“盟主”。面向客户的个性化需求愈来愈多从产品设计到加工制造的整个业务流程复杂MES、PLMCRM、SCM和BI进行集成，并与RFID技术实现集成应用，充分结合精益生产、及时生产、6σ等管理理念，实现从计划、管理到控制的一体化。专业应用系统的不断完善专注于企业专业管理的提升，通过ERP系统进行业务流程梳理、整合与优化，提升企业横向业务处理能力，在专业应用系统、ERP系统所提供的大量价值数据基础上应用BI分析提升企业的战略决策能力。通过专业管理能力、协同业务处理能力、战略决策能力三方面的综合提升最终提升企业的综合力。商务智能在ERP系统所收集的信息基础上进行类分析很好解决了ERP系统在分析、决策功能上的不足。商务智能与ERP系统的整合，将使企业真正的关注于绩效管理的目的，把KPI从管理的时尚转变成真正的执行工具。： 4