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搞好工程成本控制增强市场竞争力 　　【摘 要】在项目目标成本控制过程中，首先应做好目标成本编制，妥善处理成本与工期、质量、安全关系；其次，抓队伍建设，提高管理人员素质，及时解决项目运行中出现的问题。 　　【关键词】目标成本；成本控制；三个取信于；一个及时 　　近年来，建设工程招投标制在建筑市场已全面实施，评标采用合理最低价评标法已成为一个普遍现象。在这种情况下，我们应从加强经营管理力度入手，搞好成本控制以不变应万变，坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”，一方面继续增大参与市场竞争承接项目的力度，另一方面结合施工企业实际，搞好项目的目标成本管理。在实际工作中突出抓好“五个环节”，提高工程中标率，不断扩大市场占有率，促进了企业可持续发展。 　　1 抓目标成本编制，是搞好工程成本控制的前提 　　首先，要按中标价编制项目施工预算。要有强烈的市场成本观念，不能按计划定额来编制。必须以合同造价作为依据，进行成本反推，通过严格的管理来消化让利因素。 　　其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，认真阅读招、投标文件，特别要认真编制施工施工方案，因为这直接关系到项目成本。在营口垃圾处理厂工程投标时，我们比其他投标单位报价低200多万，主要因素就是我们与其他投标单位的施工方案不同。 　　再次，要了解市场价格信息。 钢筋、水泥、砂砾、周转材料、机械租赁、劳务等信息的采集，会在保证质量的前提下降低材料费用. 　　最后，要根据项目的实际情况，确定承包方式。现阶段，工程合同主要以综合单价的形式确定工程造价。因此，我们必须对综合单价各组成部分进行细致分析。 　　准确编制目标成本即为成本控制定了目标，也为投标工作提供了真实可靠的依据。控制项目成本是整个项目运行的中枢，抓过程控制，是搞好工程成本控制的关键。 　　2 在运行中我们着重解决好对成本控制直接影响的问题： 　　2.1 分解目标成本 　　实施目标成本管理不仅仅是项目经理的责任，也是项目部每个管理人员的责任。施工前我们将指标直接分解到每个管理人员，使管理人员都承担相应的指标，由项目经理考核并与奖罚挂钩，把目标成本管理的各项要求落到实处。 　　2.2 加强周转设备材料管理 　　对周转材料设备的租用，先计算出准确的租赁数量，使用完毕及时退库，以减少租费，同时还开展修旧利废活动来降低消耗。对建筑材料，在保证质量的前提下，降低采购成本。 　　2.3 优化施工方案 　　科学技术是第一生产力，同样是降本增效的第一推动力，这对全面履行合同，控制项目成本起着决定性的作用。 　　2.4 控制管理费用开支 　　按照管理人员精干高效的要求，培养了复合型的人才减少管理费。控制管理费要从大处着眼、小处着手，发动全体管理人员从点点滴滴的节约中枢效益。在全体职工中养成艰苦创业的风气，来推动降本增效的开展。 　　2.5 抓结账催讨，做到效益不流失。是搞好工程成本控制的根本 　　项目运行质量最终体现在效益上。工程完工并不代表整个项目的结束，要通过结账，保证资金到位才意味着整个项目的结束。为了提高结账质量，保证资金到位，我们做到了“三个取信于”和“一个及时”： 　　（1）以严格履行合同实施承包管理的能力，取信于业主 　　对工期、质量都严格按合同履行。我们搞好了工程建设，在与业主结账时就有了基础，底气也就足了。 　　（2）以详实过硬的资料取信于业主 　　在工程建设全过程中，积累好各项资料，使之准确、完整，经得起验证，避免资料不详实影响结账。每天将消耗的工数、材料、机械台数、工程成本、工程进度等相关的工程数据，用计算机进行更新处理后存入数据库，这样就可以随时调出所需的数据，使工程始终处于及时、有效的动态监控之中。 　　（3）以热情周到的服务取信于业主 　　在工程建设过程中，凡是业主提出的合理要求，都要尽量满足。如果是合同外项目，在服务的同时，及时做好增加帐让业主签证，保证项目得到应有的收入。 　　另外及时准确地对分包工程工程结算对工程成本费用进行封口管理。 　　根据上面“三个取信于”的要求，在具体实施时做到“阶段结算―竣工结账―催讨工程款”三位一体，步步紧扣，保证资金到位，做到“入袋为安”。同时，严格把好收取与支出两大关口，坚持“先进后出、不进不出、进大于出”的原则，确保资金的安全运行。 　　3 抓综合优化，在施工中处理好成本与工期、质量、安全关系 　　这是确保项目保本微利的重要因素。在施工总承包管理中，实现了工期、质量、成本、安全多目标综合化管理。因为工期、质量、成本、安全和文明施工紧密相连，互相制约，处理好它们之间的辩证关系，对提高项目管理水平，达到保本微利起到重要作用。 　　（1）处理好成本与质量关系。在市场经济中，企业的质量是企业的代表和象征