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没有了VAIO的索尼 　　日前索尼宣布，将出售自己的个人电脑业务。消息一出，即便不能算是晴天霹雳，却也足以让整个业界颤上三颤，毕竟VAIO虽然从来不是笔记本市场的最大众化选择，但确确实实曾经是个引领潮流的“弄潮儿”，相对于以往一成不变的黑色方盒外观，VAIO笔记本充满了灵性和设计感，饱含着日系设计师所独有的品味和细节追求，谁又能忘记当年VAIO X505给业界带来的震撼完全不亚于当下的MacBook，那种不考虑成本堪称顶级的工业设计或许只有索尼才能够给予。而如今一朝功散，又怎能不让众多VAIO笔记本的拥趸万分遗憾唏嘘呢？ 　　陷入亏损泥潭的VAIO 　　迫使索尼出售电脑业务的主要原因很简单：电脑业务的持续亏损。PC和电视原本是索尼的支柱业务，如今却正是这两项业务将索尼拖向不断亏损的深渊。自1996年发售首款VAIO笔记本电脑以来，该业务一度是索尼利润的主要来源。2010财年的鼎盛时期，VAIO更创下870万台销售纪录。不过，近年来受平板电脑和智能手机迅速普及的影响和竞争品牌的冲击，VAIO销量锐减。根据市场调研公司Gartner的数据显示，2013年PC全球出货量为3.16亿部，同比下降10%；索尼的市场份额从2012年的 2.1%下降至1.9%，在全球范围仅排名第九。 　　受其影响，索尼在2013年10月至12月的财季虽然实现了净利润270亿日元，扭转了上年同期亏损108亿日元的局面，但这主要受日元贬值以及旗下PlayStation 4游戏机销售强劲提振。具体到PC业务，通常而言，制造业的生产成本主要受规模效益和人力成本影响，而由于在成本上也不占优势，索尼PC销量的下滑直接影响了利润空间。有市场分析机构预估，索尼PC业务2013财年将亏损3亿美元左右。在这样的大环境下，有分析人士认为，索尼这时候选择退出，也不失为明智之举。 　　错失时机的改革 　　从设计角度来看，VAIO可谓笔记本电脑中的典范，其要实现的是一种“机能美”，同时挑战一些设计的极限，如何把很多不同的技术运用到一个狭小的空间。VAIO笔记本的设计之父小笠原伸一后来这么来阐释VAIO在设计上的思想：“在使用上，我们要让大家感觉到它的美感，还有一个是要有独创性、具备创新性最后一点就是要拥有独特的价值，给用户带来一种只有索尼才能提供的满足感。如果以上这几点都能做到，我们就能够不断强化VAIO的设计性，所以VAIO的产品理念都是基于‘机能美’的基础之上。” 　　但是，好的设计却并不代表拥有好的市场触觉，固守盈利业务和缺乏远见让索尼错过了PC的黄金时代。据说，2001年，乔布斯曾邀请索尼高层前往美国一会，并拿了一台搭载MACOS X系统的索尼VVAIO笔记本，给索尼高管进行演示，希望让索尼笔记本安装苹果操作系统。不过，索尼方面出于种种考虑并未应允。那时的VAIO还处于销售上升期，甚至一度成为高端设计的代表。 　　2008年7月16日，索尼公司重新定义了VAIO的品牌内涵，增加了“Quality”（质量）、“Design”（设计）和“Intelligence”（智能）含义而在“数码?梦想?弄潮儿”（Digital Dream Kids）口号的鼓舞下，索尼希望让电脑变得更智能，可以处理各种问题，可以整合更多的功能，然而所有这些技术、内容与服务，皆来自于索尼内部的整合，或者说所有这些都只是立足在索尼已有技术与产品上的改良，这其实提高了大众消费者享受索尼硬件产品的成本。索尼其实恰恰没有意识到，2007年发布的iPhone，是一个完全不同于PC、却有可能改变PC命运的颠覆信号。 　　自那以后，VAIO的销售就开始变得困难起来，曲高寡合甚至成了VAIO的某种标签。IDC数据显示，过去10年，索尼在全球个人电脑市场所占的份额徘徊在略高于2%的水平。在越发趋于成本竞争的PC市场，VAIO的竞争力并不突出，而且索尼多元化产品的路线，导致其兵力分散，每个领域里都要遭遇强敌，资源无法集中。整个PC行业日薄西山，VAIO漂亮出众的外观与功能，对索尼来说已显得无足轻重。时至今日，出售PC业务将帮助索尼减少亏损已经成为内部共识。 　　索尼的“硬时代”终结 　　索尼CEO平井一夫上台后，展开了一场大规模的自救行动，不断对索尼进行外科手术，剥离索尼非核心资产以改善自己的财务报表，希望能带领索尼走上复兴之路。此前曾有麦格理证券分析师认为，索尼目前的处境在很多方面都类似于当年乔布斯回归之前的苹果，平井一夫在平衡公司运营上将面临挑战，一方面他需要维持研发工作，保留维持高端产品产出所需的人才，另一方面也需要砍掉拖后腿的业务。如今，平井一夫真的将大刀砍向自己的核心业务―――VAIO电脑业务。这不仅在于出售巨额亏损的PC笔记本业务将会缓解索尼目前紧张的财务状况，而且也是索尼第一次触及核心