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工作汇报心得体会 学习工作报告心得体会 学习工作报告心得体会 通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会： 一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心， 我自己在车间从事生产管理工作， 每天与完成量打交道， 自己也 感觉 2012 年较 2011 年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有 点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心 主要来自几个方面， 1 、 公司 2012 年较 2011 年产销量确实有一定的 下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在 2012 年 极为艰难， 国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气， 而对商用车行 业的影响尤为明显， 我们庆铃作业商用车行业的一员， 肯定也要受影 响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平， 2 、我们虽然和竞 争对一样在 2102 年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞 争对手为了保证下降幅度， 很多应收款到不了帐， 而我们是全款收回， 有足够的资金保障，我们发展的后劲足， 3 、 2012 年是公司的管理大 年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从 5S 管理、设备 管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通 过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司 2013 年的逆势发力 创造了条件， 4 、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇 一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系 列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。 5 、公司启动了重型车 项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中 后期发展培育了全新竞争力。 6 、正基于以上的情况，所以 2012 年 营销呈现前低后高的趋势， 从第三个季度开始到在， 公司又开始出现 了上升的势头，所以增强了职工对公司发展的信心。 二、公司领导高瞻远瞩，对公司在 2012 年工作中存在的问题 和缺陷进行了深入的分析。 而这些问题也存在我们个人和部门都有不 同程度的表现，比如说，经济责任制考核： 由于内需产品的考核不 够刚性， 在潜意识方面有投机取巧的错误想法， 为了逃避公司的考核， 对自己工或部门作做得不到位的地方， 比如说后工序发现了我们的质 量问题，首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑， 通过采用这种方式， 虽部门和个人可能暂时不会受考核， 对管理上来 说确实是一种伤害， 公司领导现已意识到了这些问题， 并已制定了相 应措施，提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引 导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。 三、通过对两级报告的学习，结合报告主要内容，我谈一下下一 步的工作打算 1 、自己先深化消化理解报告的内涵，再向制造部的职工深入传 达， 认职工认清公司的发展形势的面临的机遇， 增强职工的企业发展 的信心。 2 、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是 先要做好自己的本职工作， 不让自己和部门的工作出差池， 其次出了 问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和 部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。 3 、 2013 年制造三部的工作还很多， 特别我们还要建一条重车生 产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、 重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这 条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。 篇二：学习公司2010年度工作报告心得体会 学习公司2010年度工作报告心得体会 2011年3月6日公司召开了2010年度工作会议，3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新 转变发展方式 为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》，工作报告总结了2010年工作成绩及过去五年来发展；同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司未来五年的发展战略，重点安排了公司2011年工作目标。 一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识 从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和2011年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。 从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。 二、个人认为贯彻落实报告的重点措施 1、严格按照“策划先行” 施工方案的优化选择是项目降