天旗生产部作业流程图.docVIP

浙 江 天 旗 杯 业 有 限 公 司 ZHE JIANG CLOUD TIAG CUP LNDUSTRY CO ., LTD 文件 名称 生产部作业流程图 编号 PD/TQ001-2012 版次 A/0 生效日期 页码 1/3 流 程 图 相关内容 权责部门 表 单 计划课接到销售订单后应召集技术部、生产部、采购课、品管，对该订单的产品质量、技术要求、产能负荷、物料等进行订单评审后回复销售部交期。 评审通过后立即下发生产计划通知单给生产部并签字确认。 技术部 采购课 计划课 生产部 客户订单 生产计划单 样品单 1、生产部接到计划课生产计划通知单后，需根据各车间生产负荷与计划课协调。 2、评审达不到要求的订单由生产部列出达不成的原因及正确的交期，在计划表上填写后退还计划课。 3、销售部无法接受评审后的交期，召开专案会议。 计划课 生产部 采购课 BOM表 生产计划表 安全库存表 客户订单 1、计划课依据产品BOM表及交期、库存量列出物料申购单，交采购课制作采购计划表，执行采购作业。 2、计划课依据现有的订单制作好月、周、日生产计划排程。 3、计划课每月22日前提出下月接单状况告知上级主管及相关部门；每月25日前将次月生产计划交生产部评定。 生产部 计划课 采购课 物料申购单、 采购单、 生产计划表 生产部依据计划先后顺序、市场销售状况、物料状况、安全库存量、合理调控各车间生产。 计划课应提前两天按生产计划安排仓库备料，包装车间主任督促物料准备情况，如有物料不到位情况需及时调整生产计划。 生产部 计划课 生产任务单 1、销售部每月20日前召集生产部、技术部、品管部、计划课、采购课召开产销协调会。（开会前下发本月出货明细表及下月预定出货明细表给相关单位） 2、计划课、生产部根据产销协调会决议的事项，排定、修正总生产月计划表，车间周生产计划表。 3、采购课根据修正后的生产月计划表作为物料交期的变更及采购交期确认。 销售部 技术部 生产部 计划课 采购课 会议记录、 本月出货明细表 下月预定出货明细表 1、采购课依据生产计划及（库存余量表、BOM表）下物料需求采购合同并确定交期。 2、生产部根据计划课排定计划和采购交期，排定生产任务单（品名、规格、数量、材质、技术要求、完成日期），交各车间主任签字确认。 3、生产各车间接到生产任务单接时，根据现有的人员 设备、模具、工装夹具等确认生产完成日期，经确认有问题时，与生产经理沟通协调解决。 生 产部 生产车间 生产任务单 流 程 图 相关内容 权责部门 表 单 计划员依据生产任务单上的生产日期提前二~三天打印出领（发）料单交生产车间、仓库。 仓库接到领（发）料单在备料时，发现物料未到位立即填写“欠料单”给计划员，计划员立即与采购课协商确定物料到达日期。 物料无法到位，计划员立即通知生产车间、仓库更换产品上线生产。 计划课 采购课 生产部 领（发）料单、生产任务单、 欠料单 1、各车间根据生产任务单排程有序安排生产。 2、外加工人员根据特殊工艺制订委外加工计划并注明交货日期，安排物料及下发委外加工单给仓库及外加工厂。 生产车间 仓库 电解厂 生产任务单 委外加工单 计划员根据各车间生产计划排程提前2天查核物料是否到位，及时与生产部和采购课沟通协调。 计划员每天上、下午要统计生产进度数量做为参加生产计划会议的依据。 生产部根据生产日报表统计生产效率、标准产能、异常分析、数量累计等相关信息。 计划员每天将跟踪的生产信息反馈给生管部经理，并在生产进度看板（或电脑）上更新信息。 计划员每天下午15点前查核次日物料是否到位。 生产部经理及时处生产车间异常的状况。 计划课 生产部 生产日报表 销售部根据客户需求临时插单，计划课、生产部需根据物料状况、产量负荷、技术、品质等进行评审，并回复销售部。 当订单需要变更时，由销售部门通知计划课，计划课下发生产任务更改通知单到相关部门执行变更作业。 当订单取消或减少时，计划课立即通知采购课、生产部，未生产的立即停止生产，已完成的半成品或成品，并将数量统计交采购汇总成金额，呈总经理。 总经理要求销售有索赔的，采购要做好数据的掌控，按公司规定办理。 总经理 销售部 生产部 计划课 采购课 财务部 生产任务更改通知单 生产日报表 各生产车间每天早上9:00前向生产部、计划课提交前一天的日报表。计划员根据生产日报表进行日、周、月生产数据分析及生产达成率、异常分析日、周、月报表交生产经理，并将所统计分析的数据在生产车间公告栏内公告。 生产车间根据生产计划完成日期办理入库手续。 生产部 计划课 生产车间 仓库 生产日报表、 月度总结报告 销售内勤下发发货通知单给成品仓管员，仓管员组织杂工进行备货。 发货时销售内勤必须与仓管员一同确认核对