2013年4月考试战略管理第二次作业.docVIP

2013年月考试战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共30分，共 30 小题，每小题 1 分）1. ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之2. （ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型5. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力11. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 （ ）A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略D. 反向战略12. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化13. 索尼公司于1997年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多角化战略14. 科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A. 法约尔B. 泰勒C. 安索夫D. 波特15. 经验认为,速动比率较为合适的比例是( )A. 1:1B. 2:1C. 1:2D. 1:316. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化17. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”18. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是19. 战略控制与评价的第一步是（ ）。A. 评价环境变化B. 确定评价指标C. 评价实际效果D. 组建评价小组20. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类21. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略22. PEST分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境23. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略24. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略26. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供