贵州兴科律师事务所管理模式(齐改).docVIP

贵州兴科律师事务所管理模式 ——在2012年度贵州省全省律师培训大会上的讲话 尊敬的各位领导、各位律师同仁：大家好！ 贵州兴科律师事务所作为一家成立不到一年的新所，受省律师协会的安排，在全省律师培训大会上，面对上千名律师同仁，介绍兴科律师事务所的管理模式，我感到诚惶诚恐。今年出的第一期《贵州律师》杂志以《使命·理念·目标》为题对兴科所作了一个专题报道，算是对兴科所2011年工作的总结。今天，我就以兴科所的“团队、学习、尊重、专业”理念为线索，向各位领导、各位同仁简要地介绍年轻的兴科律师事务所的管理模式。 一、团队化、公司化运作，融合为一个高素质、高效率的法律队伍。兴科所团队化运作的模式，律师单打独斗的传统做法兴科所致力于为中小企业提供专业的法律服务，将事后补救提前到事前防范，改变客户认为只有出了事才找律师的传统观念，兴科所全程参与中小企业的经营管理，为企业的发展提供法律支撑，和企业一起成长，为企业保驾护航，在具体实践中形成了自己独特的律所文化。在充分发挥每个律师的专长的前提下，融合为一个高素质、高效率的法律队伍。提高全体律师的综合素质和专业能力。 情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。为进一步强化理念，完成使命，达到目标，兴科所自成立以来一直坚持每周五下午召开工作例会的制度，兴科《卓有成效的管理者》通过对《卓有成效的管理者》的学习和实践，养成了注重贡献，关注成果，鼓励创新，不断超越的良好氛围例会由政治学习、重大决策讨论、业务学习等部分组成。业务学习由专业律师制定培训计划并轮流讲课，或聘请相关行业专家对专业知识进行讲授，同时组织全体成员开展学习和讨论。培训内容涵盖法律专业知识、德鲁克管理思想、经济学、会计学等，内容丰富多样，形式活跃气氛热烈，通过定期不间断的培训学习和研究探讨，打造学习型组织，提高全体律师的综合素质和专业能力。尊重形成了良好的人际关系氛围。与是合作关系，需要来实现梦想，需要作出贡献。兴科所从创建之初，就“尊重”为核心理念之一，充分尊重和信任各位律师，在兴科所这个平台上，与各位律师共谋发展，团队合作，相互沟通，自己提高，帮助他人，形成了良好的人际关系氛围。兴科所全体律师（包括主任）在星期一点前，必须将一周的工作计划发给律师所行政主管，行政主管再分发给相关人员。“让同事们知道我在干什么是我的责任”成为兴科的定律，星期五下午例会时，位律师对照自己的工作计划，向各位同事汇报自己这一周所干的工作，什么完成了，什么没完成，哪些是需要别人配合的，哪些机会是可以挖掘的，每个人充分交流，信息共享，碰撞出不少的机遇。全面开拓贵州中小企业服务市场，不断向相关行业领域进行探索和研究。编著的《贵州工业园区建设初探与中介服务体系之建立》《旅行社法律知识一本通》《企业法律风险防范》一书，免费发放中小企业这是兴科所全面开拓贵州中小企业服务市场，以市场为导向，从客户的实际、客户的需要、客户的价值观念出发，制定方针政策、行动策略和服务方案来满足客户的需求，为客户创造价值，不断创造性满足客户的需求和潜在需求，为客户提供超值服务，建立兴科品牌，进行使命营销，并且有勇气放弃一些不适应我所发展的业务，集中精力，整合资源我相信，兴科所2012年目标一定能实！兴科所一定能够持续不断的发展！ 5