2016年电大：年【二级建造师】《建设工程施工管理》重点内容.docVIP

2010年【二级建造师】《建设工程施工管理》重点内容 施工成本计划的类型按作用分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。 施工预算和施工图预算的区别：1编制的依据、2适用范围不同、3发挥的作用不同。 施工成本计划的编制依据包括：1投标报价文件；2企业定额、施工预算；3施工组织设计或施工方案；4人工、材料、机械台班的市场价；5企业的材料的指导价，台班价格及劳动力内部价格。6周转设备内部租赁价格和摊销损耗标准；7已签订的工程合同、分包合同或估价书；8结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料；10施工成本预测资料；11拟采取的降低施工成本措施；12其他相关资料。 施工成本计划的方式有1按施工成本组成编制施工成本计划；2按项目组成编制施工成本计划3按工程进度编制施工成本计划。S形曲线（成本计划值曲线）是由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都安最迟必须开始时间的 施工成本控制的依据1工程承包合同、2施工成本计划；3进度报告；4工程变更。步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。方法是人工费的控制；2材料费的控制；A用量（定额控制、指标控制、计量控制、包干控制）B价格控制；3施工机械使用费的控制。；4施工分包费用的控制。 赢得值（挣值）法进行费用、进度综合分析控制的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完成工作实际费用。四个评价指标：费用偏差（偏差原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因）、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。偏差分析常用的有横道法、表格法和曲线法。 施工成本分析是根据（依据）会计核算、业务核算和统计核算资料，对施工成本形成的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；可达到成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。综合成本的分析方法必须做好分部分项工程成本分析、月（季）成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 变更价款的确定方法1合同已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。 采用合同中工程量清单的单价有三种情况：1直接套用，即从清单上直接拿来使用；2间接套用即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即取其价格中的某一部分使用。 工程变变采用新费率或价格的第一情况中规定1此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%；2工程量的变化与该项工程规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；3此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；4此项工作不是合同中规定的“固定费率项目” 索赔费用的组成同工程款的计价内容相似，包括人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部（企业）管理费，利润。计算方法有实际费用法、总费用法和修正总费用法。 主要结算方法：按月结算；竣工后一次结算；分段结算；双方约定的其他结算方式。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。在项目实施阶段，项目总进度不仅信包括施工进度外还包括：1设计前准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工和设备安装工作进度；6工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。 总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现可能性，步骤1调查研究和收集资料；2进行项目结构分析；3进行进度计划系统的结构分析；4确定项目的工作编码；5编制各层各级进度计划；6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7如总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 由不同深度计划的进度计划系统包括1总进度规划（计划）；2项目子系统规划（计划）；3项目子系统的单项工程进度计划；由不同功能的计划的进度计划系统包括1控制性规划（计划）；2指导性进度规划（计划）；3实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：1业主方编制的整个项目实施的进度计划；2设计进度计划；3施工和设备安装进度计划；；4采购和供货进度计划等。按不同周期的计划构成的进度计划系统包括1五年建设进度计划；2年度计划；季度计划；月度和旬计划等。 施工方所编制的与施工时度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度。施工企业生产计划，属企