2016年电大：年二级建造师考试建设工程施工管理模拟试题.docVIP

场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 　　根据场景(一)，回答下列问题： 　　1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。 　　A.事前控制 　　B.跟踪控制 　　C.事中控制 　　D.动态控制 　　2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。 　　A.组织措施 　　B.管理措施 　　C.技术措施 　　D.经济措施 　　3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进 　　A.比较施工成本的计划值和实际值 　　B.收集施工成本的实际值 　　C.编制月施工成本计划 　　D.编制施X-成本规划 　　4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。 　　A.周 　　B.旬 　　C.月 　　D.季度 　　5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是( )。 　　A.目标出现偏离时采取纠偏措施 　　B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 　　C.将目标的实际值与计划值比较 　　D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 　　6.施工企业项目经理是一个( )的名称。 　　A.工作岗位 　　B.技术职称 　　C.管理人士 　　D.专业人才 　　7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。 　　A.施工成本规划中的相应成本项 　　B.工程合同价中的相应成本项 　　C.工程投标价中的相应成本项 　　D.工程款支付中的相应成本项 　　8.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。 　　A.负责项目的人员配置和物资采购 　　B.负责项目的技术管理工作 　　C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 　　D.项目目标的控制和组织协调 　　11.按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。 　　A.筹划 　　B.决策 　　C.执行 　　D.检查 　　12.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。 　　A.筹划 　　B.提出问题 　　C.执行 　　D.检查 　　13.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。 　　A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式 　　B.让两类部门自己解决矛盾 　　C.由工作人员自己解决 　　D.由最高管理人员亲自管理 　　14.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。 　　A.有利于绘制组织结构图 　　B.有利于项目目标的控制 　　C.有利于项目任务的发包 　　D.有利于项目任务的实施 　　15.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式有( )。 　　A.明确加快进度的多种可能方案 　　B.明确安全生产管理由谁负责 　　C.发现实际成本项目超出了预算 　　D.执行进度控制计划 16.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括( )。 　　A.各项工作任务由谁负责 　　B.各项工作任务由谁决策 　　C.各项工作任务由谁配合 　　D.各项工作任务由谁参与 　　场景(三) 某工程合同价为2 000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款，主要材料占施工产值的62.5%。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下： 　　(1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供; 　　(2)6月份完成工程300万元; 　　(3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1 000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元; 　　(4)8月份完成工程600万元，但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失2 400元。 　　根据场景(三)，回答下列问题： 　　17.工程预付备料款为( )万元。 　　A.200 　　B.400