2016年电大：年月《企业经营管理》总复习资料.docVIP

2011年10月《现代企业经营管理》总复习资料 试卷结构：一、填空题（6x1分=6分）；二、名词解释（4 x3分=12分）；三、单项选择题（24 x1分=24分）；四、判断题并改正题（4 x2分=8分）；五、简述题（5 x6分=30分）；六、计算题（1题x10分=10分）七、论述题（1 x10分=10分） 一、选择、填空、判断知识点 1．企业是一种营利性机构，其目标是创建利润。企业必须具有效率，而企业的效率又来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。P1 2．营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。P1 3．企业的职能包括对企业生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。P1 4．企业按生产要素所占比重分类：劳动密集型企业、资金密集型企业（技术密集型企业）、知识密集型企业。P3 5．知识密集型企业的划分，可以用企业里中高级技术人员的复杂劳动密集程度作为标志。P3 6．企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素组成。P4（07/1填） 7．企业系统中包含产品流程、价值流程、人事流程及信息流程四大组成部分。P4（06/1填） 8．从产生的条件来看，生产管理是劳动社会化的产物，是社会化大生产要求；经营管理是商品经济高度发达市场竞争的需要，目标是实现最大的经济效益，经营管理以市场为中心。P5 9．市场观念是企业经营观念的核心，其他经营观念或以它为基础。P6（填） 10．经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。P8 11．企业经营目标的主要内容是：贡献的目标、市场的目标、发展的目标、利益的目标。P8 12．企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领。P9 13．企业经营方针的内容是：企业经营方向、企业经营重点、企业技术发展和企业产品销售。P9 14．构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。P11（07/1填） 15．所有奢侈与经营者相分离拥有现代技术和现代管理是现代企业的三个最显著的特点。P13 16．企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度，构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度。P11 17．从企业资产所有者形式来观察，企业制度可以分为个人业主制、合伙制和公司制三种基本类型。P11（04填） 18．合伙制企业是由两个以上企业主动脉共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业共同所有的企业。P12 19．现代企业制度的基本特征：产权清晰、权责明晰、政企分开、管理科学。P14 20．现代企业制度的精髓是产权明晰化。P14 21．现代企业制度的核心是建立企业法人资产制度。P14（04选）（06/1填） 22．现代企业制度的主体是公司制度，公司制度是现代经济社会中最重要的企业形式。P15 23．在经济学中，产权分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项功能。P15（07/1填） 24．处置权是指通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利。P15 25．产权的基础和核心是所有权。P16（03判） 26．经营权是企业对其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利。P18 27．无限责任公司是由两人以上无限责任股东所组成的公司，简称无限公司。P19 28．有限责任公司：公司股东就其出资额为限对公司债务有限责任。P19 29．公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。P19 30．两合公司是由一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司。P20（03） 31．有限责任公司和股份有限公司是股份制企业的两种主要形式。P21 32．公司决策机构公为两个层次，第一层次为股东大会，是公司最高权利机构；第二层次为董事会，是公司常设决策机构。P22 33．现代企业领导制度应该体现领导专家化、领导集体化和领导民主化的管理原则。P26（填） 34．经营战略是指企业为了取得竞争优势，谋求生存发展，在调查内外环境的基础上根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲领性、方向性的决策。P29（07/1填） 35．企业经营战略的构成要素一般包括：企业的外部环境、行业环境、企业使命、企业资源运用、企业文化、协调作用等。P29 36．外部环境所存在的机会和威胁，为指定企业的经营战略奠定基础。P31 37．在企业经营战略中，企业使命是指企业组织存在的目的或理由。P37（07/1选） 38．企业经营战略目标是战略管理的核心。P39（07/1填） 39．企业经营战略目标结构有五种形式为：以市场占有率为重点、以盈利为重点、以创新为重点以低成本为重点、以企业形象为重点的战略目标结构。 40．企业总体战略是企业最高层次的战略，分为：成长型战略、稳定型战略和紧缩型战略。P41（07/1选）（填） 41．企业经营战略的四项要素（即现有产品