崛起的中国制造与国内企业发展战略选择可研报告.ppt

崛起的“中国制造” 与国内企业发展战略分析 目录 中国制造引领全球的新模式 柔性制造体系与快速响应 新材料的全面创新 区域集聚：在市场与企业之间 全球商业资源向中国集聚 中国将成为世界制造业的中心 服务、设计、研发将随着制造在中国兴起 几点总结 几点总结 目录 中国制造:三足鼎立 民营企业数量占据一半以上 品牌：以“中国制造”作为推动中国经济持续快速增长的动力，面向全球推广，塑造中国经济的国家品牌； 平台：搭建“四大”（新材料、信息化、工艺和设计、装备制造）支持性科技平台，使高技术产业同“中国制造”的发展高度融合，并通过科技创新培育“中国制造”具有若干全球竞争优势的产业领域； 技术：以“中国制造”拉动中国的研发需求，重塑国家创新体系，吸引全球服务设计研发资源向中国转移； 企业： 坚持以出口导向和内需拉动为中国制造发展的两大推动力，培养若干大型跨国企业代表“中国制造”走向世界。 目录 GEI 战略五要素解析 长城战略咨询的几个案例 在产业价值链分解和经济区域化集聚中发现商业机会 涉足领域的选择 企业的价值定位 资源配置方案 战略合作伙伴选择 战略性空间布局 业务单元价值定位与竞争力分析 以价值链为工具进行企业战略决策选择 以价值链为工具进行企业战略决策选择 以价值链为工具进行企业战略决策选择 以价值链为工具进行企业战略决策选择 决策之四：战略合作伙伴选择  ——依据目标能力与现有能力的缺口分析考虑战略合作伙伴的选择 企业的区域布局分析表 目录 长城战略咨询的组织架构 长城战略咨询的知识管理平台，能够实现咨询师之间、客户之间的远程实时协同工作 交流与讨论 自主研发成功“脑心通” 逐步搭建营销网络 培育市场 资本运营扩张 联合科研开发 进行战略产品扩张 步长模式 ：由自主创新走向联合开发 步长的战略：强化联合研发，拓展医药产品线，利用资本运营平台拓展产业 基于中国制造的战略选择 持续技术引进、积极对外合作 引进国际先进技术生产线 奠定产品质量 搭建营销网络 塑造品牌 多元化扩张 雅戈尔技术模式：依托技术引进，创品牌优势 雅戈尔：产业纵向一体化扩张，向上游的印染、高档面料等领域进军 基于中国制造的战略选择 TCL手机产品发展模式：依托技术引进，创品牌优势 外观设计 性能改善 技术合作 零件购买 组装 拓展合作 加强研发 TCL：实施全球化战略，集团整体上市 基于中国制造的战略选择 第一部分： 中国制造的崛起 第二部分： 基于中国制造的战略选择 第三部分： 战略选择与决策方法 第四部分： 长城战略咨询介绍 第五部分： 交流与讨论 基于中国制造的战略选择 我们的咨询方法和几个咨询案例 企业资源 企业（家） 个性 战略模型 产业属性 业务属性 产权属性 法律属性 空间属性 市场地位 创始阶段 稳定发展阶段 战略转型阶段 发展阶段 企业性质 知识资产 财务能力 运营能力 渠道资源 客户资源 企业家精神 经理人素质 商人特质 外 部 环 境 竞争与合作者 资源市场 金融市场 市场规则 生产/消费方式 科技发展 国内外政治 经济社会文化 GEI转型期企业战略五要素分析模型 基于中国制造的战略选择 基于中国制造的战略选择 战略模型 企业性质 发展阶段 企业家个性 内部资源 外部环境 法 律 属 性 产 权 属 性 产 业 属 性 业 务 属 性 空 间 属 性 市 场 地 位 企 业 家 精 神 经 理 人 素 质 商 人 特 质 创 始 阶 段 快 速 成 长 期 稳 定 发 展 期 衰 退 期 战 略 转 型 期 客 户 资 源 渠 道 资 源 知 识 资 产 财 务 能 力 运 营 能 力 信 息 技 术 生 产/ 消 费 方 式 替 代 产 品/ 技 术 竞 争 与 合 作 科 技 发 展 市 场 规 则 金 融 市 场 能 源 市 场 产业1 区域Ⅰ 区域Ⅱ 产业3 研发 生产 销售 服务 企业A 企业B 企业C 区域Ⅲ 产业2 企业价值链 区域价值链 产业价值链 企业外部 价值链 GEI四维价值链分析模型 基于中国制造的战略选择 公司整体发展战略 业务（群）发展 战略能力发展 使命Mission 公司为什么存在 远景Vision 应成为一个什么样的公司 业务范围 －客户 －产品 －地域 核心价值确认 －价值链分析 —分析优劣势 －确定核心 价值 总体经营目标 －营业收入 －利润 －资本收益 －净现金流 A SBU1 A SBU2 A … A 核心价值实现 －价值链定 位 －如何实现 核心价值 战略实施阶段 —确定里程碑 －何时介入 －何时扩张 A A 公司治理、运作流程、RD, 人力资源, 兼并联合, 服务…… 咨询意义上的企业战略架构