钢铁照明改造项目施工组织设计方案_施工组织设计.docVIP

云南德胜钢铁有限公司照明改造项目施工组织设计方案 目 录 第一章 综合说明……………………………………………………………2 第二章 施工组织部署………………………………………………………5 第三章 施工方案……………………………………………………………12 第四章 主要工程量和工机具情况…………………………………………13 第五章 资源需求计划………………………………………………………14 第六章 物资验收使用和管理………………………………………………15 第七章 施工进度、劳动力安排计划及工期保证措施……………………17 第八章 工程质量保证措施…………………………………………………18 第九章 施工安全及文明管理措施 …………………………………… …19 第十章 工程资料管理措施…………………………………………………20 第十一章 工程调试及竣工验收、移交……………………………………21 第十二章 售后服务…………………………………………………………25 第十三章 关于质量管理、体系的介绍……………………………………26 第一章：综合说明 1）工程概况： 1、工程名称：云南德胜钢铁有限公司厂区照明改造工程 2、施工地点：云南省禄丰县 3、工作概况：针对云南德胜钢铁有限公司8个分厂（原料厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力能源厂、装备部、厂区道路）的照明灯具在满足现有照度的情况下改造成LED灯具。 2）编制依据： 1、四川鼎合能源科技有限公司所提供的灯具参数及数量； 2、我司工地现场考察和市场调查所得资料； 3、我司类似工程施工经验； 4、公司ISO9001:2008质量管理体系文件； 5、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求； 6、根据G B 50034-2004建筑照明设计规范，满足并优于现场照度，节电率达到70%以上。 7、绿色照明、节能减排、节能效益最大化为更换原则。 3）公司承担此项目的优势：国家发改委绿色照明第一批中标单位、863项目有关绿色照明项目的承担者、国家照明节能标准的参与单位、高质量的产品、领先的技术、充沛的人才、多年的照明项目改造经验、完善的培训服务和售后服务。 第二章：施工组织部署 1）施工总体部署 根据本工程特点和现场环境，为确保自开工之日起100天内完成施工任务，拟将本工程分为三期，组织流水作业。 一期：原料厂和总厂道路照明灯具更换（20天） 二期：总厂车间高度7米内的照明灯具更换（40天） 三期：总厂高度7米以上的照明灯具更换（40天） 2）人力组织和安排： 施工组织架构： 项目经理及技术人员介绍： 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过项目 联系电话 总部 项目主管 钟明珠 总监 总工 武钢项目 1座机电话号码69 技术负责人 张文峰 经理 工程师 汾酒集团项目 1座机电话号码60 现场 项目经理 郭建亮 经理 总工 重庆大剧院项目 1座机电话号码29 施工员 李高峰 经理 工程师 蒙牛 武钢项目 1座机电话号码60 安全员 李高峰 经理 工程师 蒙牛 武钢项目 1座机电话号码60 相关人员职责： 项目经理职责： ▼负责现场施工人员的管理、安全措施的准备和组织、协调工作；各区域照明更换时间安排、进度和临时灯具、工具存放场地和施工区域等工作。 ▼ 严格遵守工厂的门禁制度及生产现场各项管理制度，依照相关制度及规范办理施工人员、货物进场的各类申请许可。 ▼ 工程期间严格控制工程质量及工程进度，协调处理发包方或业主方的工程调整及变更。 ▼负责现场工程器具和设备材料管理；组织、安排灯具到场验收工作；灯具及材料到场时依据设备及材料到场交接制度协同鼎合现场负责人进行设备材料到场验收及交接工作。 ▼ 做好零配件管理工作，并制定相关管理制度，根据现场实际情况，提前做好零配件材料申报及处理方案。 ▼ 施工完毕后组织四川鼎合、业主方对于安装后的车间照明进行检测和验收。 ▼ 做好更换下来的原有灯具移交工作。 ▼ 与公司总部沟通、协调并处理任何的突发事件以确保本项目的施工能够顺利进行并按时保质保量完成，最终使客户满意。 技术负责人职责： ▼ 根据现场实际情况，充分利用已有设施、以节约、效益最大化为前提进行照明替换方案设计。 ▼ 确保工厂生产的照明产品满足设计要求。 ▼ 跟踪照明实际替换后的现场效果，发现问题及时提出解决方案以满足客户的要求。 ▼ 依据四川鼎合或业主方的要求，及时提供各方面的技术支持。 施工员（安全员）职责： ▼ 依据项目经理的指令，提前不同区域的要求做好各项施工准备工作（灯具、人员、工具、安全设施等）。 ▼ 施工期间，做好施工日志；详细记录更换情况和更换后的现场测试数据等。