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安 全 生 产 责 任 制 单位： 企业安全生产职责 1、安委会主任，负责公司全面的安全管理工作。 2、安全委员会每季召开一次安全专题会议（季末25日左右召开）。会议内容：总结工作、部署任务、发布安全通报等。 3、实行分级负责制。部门领导向主管的常务副主任、副主任负责；常务副主任、副主任向主任负责。 4、严格请示报告制度。生产中发现事故隐患，生产分厂立即报告安委会常务副主任。出现事故，16小时之内，责任部门将事故原因、补救措施处理意见，书面报安委会主任。 5、各厂安全监督员，属于安委会成员，负责监督检查。发现问题，及时报告安委会常务副主任。 6、部门领导重视安全工作。采取有力措施，防患于未然。加强对职工安全教育，提高安全意识及自我保护意识，消灭事故隐患于萌芽状态之中。 7、破坏和不执行公司安全制度部门或个人，一经发现，罚款10－50元。触犯刑律者，交司法部门处理。设备事故和人身事故，按公司规定办法执行。 8、新入厂的员工要经过企管办对其进行公司规章制度、厂规厂纪及安全教育的培训，合格后方可到生产厂再进行岗前培训。 总经理安全生产责任制 一、岗位职责 1、总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理化工事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。 2、总经理是单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任，负责组织贯彻执行国家及上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定和标准，要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针。 3、建立并落实全员安全生产责任制，并组织生产安全事故应急救援预案制定和实施。 4、建立健全安全管理机构和组织，形成本单位的安全管理网络，根据实际情况配备充实安全管理人员，提高安全管理水平，稳定安全专业队伍。定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 5、定期主持召开安全领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级相关人员提出报告。 6、审定安全年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。 7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 8、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。 9、检查并考核安全领导小组和安全管理员的安全生产责任制落实情况。 10、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。本企业发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向相关人员报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。 11、督促安全管理员做好分管范围内的安全工作。 二、责任追究 1、有下列行为之一的，给予总经理警告处分；造成严重后果的，追究其责任： 1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。 1.3对重大事故隐患不及时采取措施的。 1.4拒不执行安全监察机构的安全监察指令的。 2、本企业发生事故，有下列情形之一的，依法给予总经理处分；造成严重后果的，追究其责任： 2.1不按照规定及时、如实报告本企业事故的； 2.2伪造、故意破坏本企业事故现场的； 2.3阻碍、干涉事故调查工作的。 3、未按照有关法律、规定做好职业危害的防治与管理、劳动保护、健康检查等工作，按照有关法律进行处罚，总经理负管理责任。 4、未按有关规定设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，配备专业技术人员，总经理负直接责任。 5、未按规定建立、健全管理人员安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，总经理负直接责任。 6、未组织编制生产安全事故应急救援预案，总经理负直接责任。 7、未按规定主持召开安全生产办公会议、贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次办公会议确定的重点工作的落实情况的，总经理负领导责任。 8、未安排对从业人员进行相关的安全培训，或安排不符合规定要求的人员上岗作业，总经理负领导责任。 9、在事故调查处理完毕后，未按照“四不放过”的原则、未根据事故调查处理决定落实对相关责任人的处罚的，总经理负领导责任。 10、在事故调查处理、各级组织的安全检查、安全审查中，总经理或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，总经理负直接责任。 11、在安全管理员直接责任的事故中，总经理负领导责任。 12、对上述负直接责任、主要责任、重要责任、领导责任的，根