高速公路机电施工组织计划 __工程实用资料.docVIP

一、总体施工组织布置及规划 （一）施工组织机构 1、现场施工管理机构 为合理组织施工，保证工程质量，满足建设单位对质量、工期的要求，我公司成立“淮滨至固始高速公路交通机电工程HGJD-1标段项目经理部”进行使指挥、组织、管理职能，对本工程负全面管理职责。 2、项目管理办公室 项目办公室作为整个项目后勤和协调工作的保障机构，具有非常重要的作用。 （1）负责与本项目有关的合同管理，包括与业主的合同、设备采购合同等； （2）负责总体协调各系统的工期、进度以及协调工作； （3）负责项目经理部的日常行政管理工作； 3、总工程师办公室 （1）总工程师办公室由总工程师领导，负责对系统实施过程中的全部技术问题提出技术方案。负责解决在系统功能及工程施工中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。 （2）负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。 （3）协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。 4、工程技术部 在项目经理的领导下，进行设备的安装和调试，并对系统设计和软件研发工作提供技术支持工作。主要人员由具有丰富工程经验的高级工程师/工程师组成。 5、安质环保部 安质环保部由总工程师直接领导，负责整个项目建设过程的质量管理工作、安全生产和环境保护工作，向项目经理部负责。 （二）、施工总平面布置图及部署 我公司将保证在接到监理工程师的入场通知一周内，全体施工