公司新建工业厂房工程施工组织设计方案__施工组织设计.doc

上海骐荣机械自控有限公司 新建工业厂房工程 技 术 标 上海南翔市政建设工程有限公司 二O一一年八月十日 目 录 第一章 工程概况 第二章　指导思想与组织机构 第三章　施工总进度计划 第四章　施工总平面布置 第五章　主要技术施工方案 第六章　保证质量技术措施 第七章　保证安全施工技术措施 第八章　保证文明施工技术措施 第九章　质量保证计划 第十章　附图和附表 第一章 工程概况 该项目在上海市嘉定区黄渡镇。由上海骐荣机械自控有限公司投资建设，设计单位为上海天功建筑设计有限公司。 本项目总用地面积约为18760平米。此次新建车间及综合车间，建筑面积分别为1255.8平米和7456.9平米，总计8712.7平米。 建筑物耐火等级为二级，建筑物的火灾危险性类别为丁类。本工程结构形式为框架结构、钢结构屋面。抗震防裂度为7度。 车间室内±0.000相当于绝对标高4.550m。 第二章　指导思想与组织机构 我公司曾多次承接此类工程，故对工程具有相当的优势，快速、优质施工有一定的把握。我公司是较有实力的一家建筑公司，专业技术人员丰富，胜任项目承建。有各种精良的施工机械装备，做到在施工硬件上万无一失。自公司成立到现在，采用施工项目矩阵制管理体制，实行项目经理负责制，可以对项目实行从开工到竣工的全过程管理，同时所指派的项目经理又有很强的组织协调能力及组织施工的指挥能力，不仅在大局上能协调各方的关系，而且在各种细微处也能时刻为业主着想。 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 三、组织机构表 序号 职 务 姓 名 职务、职称 学历 1 项目经理 李 军 工程师 本科 2 项目副经理 沈 军 工程师 大专 3 项目技术负责人 赵钰良 助理工程师 大专 4 质量安全部 陈家鸣 技术员 高中 5 水电安装部 李清如 技术员 高中 6 材料部 王 芳 技术员 高中 7 设备部 杨永林 技术员 高中 8 专职安全员 朱建明 技术员 高中 第三章 施工总进度计划 一、总工期设想 根据甲方要求与各方综合因素,我公司设想，施工时间将控制在270天 包括春节放假 ，如我公司有幸中标，我们将完成对业主在工期上的承诺，在保证工程质量的前提下，将不折不扣执行工期目标。 二、总体施工流程； 本工程土建承包的主要内容为桩基、基础、给排水管、场地等。在规定的工期内。我部将按如下顺序进行施工部署： 施工准备——测量定位、标高引测——桩基工程——基础工程——（以下水电安装全过程配合）——主体工程——屋面工程——回填土——总体下水道（根据实际情况或与基础工程同时进行）——道路场地——竣工验收。 三、进度控制措施 材料供应保证