发或货制度.docVIP

一、发货管理：座机电话号码3 每天发货信息的及时收集，及时追踪。 仓库备好货物后及时将货物及流转卡 当日货物做到日清日毕 运输作业前，货物与仓库相关人员办理交接手续与货物保管，进行配送业务的订单整合，开具派车单，及下达给驾驶员或联系第三方物流公司，完成运输任务。 严格执行各项安全操作规范，确保人身和货物安全，杜绝野蛮作业。 ?负责订单上详细要求的时限，客户名称、地点、路线、目的地等内容及时掌控与数据存档与追溯性。 ?选择适合的路线、力争节约成本。提高运输综合效益。 根据出货计划，协调用人用车，完成出入库任务. ?负责车辆送货车辆、在途及到达状态跟踪。 负责调度作业计划中异常情况的处理与控制，以及运输过程中各种异常情况处理机控制 ?负责每天发货信息的系统输入与完成情况分析 通过信息系统，及时反馈给客户出货信息（如：件数，货运公司，托运单号等信息反馈工作。 车辆使用率分析，车辆保养。 上级领导交办的临时性工作任务。 二、人员管理： 遵守仓库管理制度 服从仓库管理人员工作安排 严格按照装卸要求和货物外包装的特殊标志，合理，安全地装卸货物，并分类堆放整齐，充分利用仓库或车辆装载容器. ? 对出现破损等异常状况的货物，能当场修复的应当场修复，严重破损的立即向组长或上级反映情况以寻求解决。 ?装卸时，货物未入库，未装车之前，应妥善保管货物，做好货物防雨，防晒，防潮，防盗等防护工作. 严格遵