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岗位说明书 班长 岗位基本情况 编码：SL-GL-003 岗位名称 班长 所属部门 熟料分厂 定员人数 4 岗位属性 直接上级 熟料分厂厂长 直接下属人数 薪酬标准 *岗*挡 编制人 编制日期 2010年5月13日 审核人 批准人 批准日期 年 月 日 岗位简要描述 主要负责：对本班人员及设备进行管理，严格遵照执行本岗位安全技术操作管理规程，发现设备隐患及时汇报并组织处理。 工作关系 负责编制统计的主要经济指标 指标类型 指标 单位 目标值 指标计量方法 一、产量指标 熟料指标 万吨 171.87 产量统计报表、月度生产报表 二、台时指标 熟料台时产量 吨/时 218 产量统计报表、月度生产报表 三、质量指标 熟料f-CaO合格率 ％ 游离氧化钙统计表 四、运转率指标 窑运转率 % 90 生产日报和生产月报 五、成本指标 熟料单位成本 元/吨 152.41 财务成本表 六、消耗指标 材料消耗 万元 116.88 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员） 备件消耗 万元 608.43 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员） 维修费 万元 171.87 工作联络票 维修费统计报表，不包括备件和材料 七、费用指标 办公用品消耗 万元 办公用品支领表 筑炉费 万元 104.4 报修单 维修费统计报表（不包括备件和材料） 劳务费 万元 熟料分布电耗 千瓦时/吨 32.8 生产运行记录、生产日报和生产月报 吨熟料标煤耗 kg/吨 114.4 煤耗统计表 柴油消耗 万元 柴油消耗统计表 岗位职责、工作任务和工作成果 1、生产技术管理 1、负责制定和修订完善各项技术指标、工作标准、工作程序并实施；对中控运行参数不断优化，使系统高效运行； 各项技术指标、工作标准、工作程序 2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。 3、编制检修计划、方案并负责实施。 月需求计划 工艺技术标准 耐火材料检修计划 2、质量管理 1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进； 质量管理考核制度 2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作； 质量控制统计、 3、部门内部管理 1、参与本部门的年度全面预算计划； 部门预算实施计划 2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情况； 执行情况统计 3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行；推进本部门的5S活动； 部门内部考核管理制度 4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案 6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通； 工作联系函 7、参与本部门工作例会。 会议纪要 4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 工作总结、汇报 主要业务（工作）的程序 1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核； 2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案； 3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表； 4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监督制度执行。 5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案 6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部 7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批