中小型第三方物流企业发展现状及策略.docVIP

中小型第三方物流企业发展现状及策略 　　摘要：自改革开放以来，我国国民经济的发展走上了“快车道”，进入新世纪，我国物流市场的巨大潜力随着互联网的发展日益凸显，很多投资者纷纷进入这个市场，顷刻间，国内大大小小的物流公司如雨后春笋般涌现出来。由于我国物流行业起步较晚，发展尚不成熟，各种规章制度的标准不够健全，致使物流公司之间，特别是中小物流公司之间恶性竞争严重，在这样的市场背景下，为确保公司发展，所有中小型物流企业都有必要对公司的现状进行全面剖析，寻求突破。文章以成都XT公司为例，分析了公司目前存在的问题及采取的应对策略，希望文章能够为广大中小物流公司提供借鉴。 　　关键词：中小型第三方物流；XT物流；现状；策略 　　四川XT物流有限公司成立于1997年，十余年的发展中，公司的经营范围不断深化递延，逐步形成了现在的规模和服务能力。随着经营范围的扩大，传统管理模式无法应对日益扩大的组织规模，逐渐增多的业务，因此，如何运用现代的经营管理理念，高效率、低成本、高质量的满足客户需求，是企业转型过程中首先需要解决的问题。也是大部分中小型物流公司在发展过程中遇到的共同问题。 　　一、伴随着行业的高速成长，XT公司在日常运营过程中的问题逐步显现 　　（一）成本居高不下 　　1. 运输成本高。未能对市政规划保持高敏感度导致公司对线规划不够合理，如返程的空载现象，大幅增加了作业成本。