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工程伦理学作业 讨论题B：“富士康十连跳的生命拷问，生命如此之轻？” 如何看待富士康的十连跳现象？谁之过？ 富士康在短短几个月内连续发生了10名员工跳楼自杀的惨剧，虽然富士康的总裁郭台铭面对媒体鞠躬道歉，并且宣布采取了各种措施防止员工自杀再次发生，其中包括建立员工发泄室、聘用专门的心里辅导师、在高层建筑上安装防跳网，以及要求员工签署不自杀承诺书等，但这些措施在我看来都是无效的，有些甚至是错误的。因为这些措施都没有面对导致员工自杀的原因。 我认为其根本问题在于5个字“企业办社会”，也许富士康压根没想这样，但是富士康的确在这样做。在富士康独立封闭的工业园，它有独立的“行政”体系，独立的“暴力”机关，独立的“法律”，而相应苍白浅薄的企业文化根本无法支持这一体系，如此下去总会有崩溃的时间。而这一天正已到来。作为一个企业富士康“管”的太多了，以半封建的君主上下服从的文化来管理现代追求人权自由（相对）社会下的工人，试想连洗自己的衣服都会被罚款的地方工人何谈“自由”，这种体制环境下工人不出事倒是奇事。 公司管理体制存在问题是导致这种现象发生的根本原因，但其二还应考虑社会因素所带来的综合影响，若将所有矛头指向一个企业是不公平的。 当今的社会是一个充满竞争压力的时代，是一个适者生存的时代。富士康的几连跳事件，也许正是给我们大家和政府提了个醒。要重视人们的心理健康，尤其是刚刚步入社会的年轻人。生活节奏加快，各个方面的压力使得这批80后、90后，心理异常脆弱。80年以后是改革开放的一代，从小到大，青年人没挨过饿，受过冻，大部分人都过着幸福的生活。正是因为这样，他们才忍受不了挫折、失败、压力、痛苦。各种心理疾病在他们的身上发生。无论是富士康跳楼的人，还是在大学里的伤人事件，都是他们心理脆弱的表现。 富士康公司的跳楼事件带来的悲剧是令人沉痛的。那些自杀的人或许并不是真的不愿意活着，他们彷徨在命运的岔口，他们肯定也挣扎过，但最终以彻底拒绝生命来表达自己对美好生活的渴望。法国社会学家迪尔凯姆把这种自杀归咎为现代工业社会的机械式生活所带来的阵痛。这些群体更容易遭受社会失范的冲击，更大程度地面临现代性所带来的异化、孤独、疏离群体等问题。 其实，在日本、德国等等工业化国家都有类似的现象，也一直没有得到有效的解决。因此，我们全社会都应该反思：我们的媒体是不是太过渲染事件的发生和所谓的原因；我们的教育是否应该更应该加大抵抗挫折的教导；我们的社会是否跟应该关注新一代民工的心理健康；我们的社会是否在相关弱势群体救济渠道方面做的还不够。 富士康员工跳楼事件并非偶然，也许会有更多同样的事件将会上演，以后也许会有十四、十五连跳。从事件的表象来看只是暴露内部管理缺乏人性和文化的管理的措施和手段，但根据警方调查的死亡起因都是涉及到员工生活上的一些事情。反映的是企业在追求利益最大化的同时藐视广大弱势群体的利益，缺乏对他们的生活感情上的关注和关心。 人是社会资源中最宝贵的资源，敬畏生命应成为社会常态。敬畏生命，不但是对生者而言，对于死者而言，就是要尊重他们的死亡生命权。人们有必要追问：为何这种“人间悲剧”在富士康公司屡屡上演？这难道不值得人们深思吗？ 在“死者为归人”之后，莫让“生者为过客”。我们全社会都应该认真吸取富士康跳楼事件的惨痛教训，引导社会每一个个体，都正确看待挫折，提高自身的抗压能力，积极乐观面对人生，不要用自杀寻求逃避。 最后，愿逝者安息！ 2、应对富士康的经营者提出什么样的经营伦理建议？ 对于富士康以后的经营管理道路，个人认为若富士康能按照下面十条措施来做，一定程度上可以遏制富士康员工自杀现象的发生。 一、严禁保安打骂工人 富士康的保安打骂工人是一个长期存在的客观事实，也是导致工人自杀的要素之一。保安打骂工人虽然是少数，但其产生的后果非常恶劣。保安应该是工厂安全的保障者，也应该是员工安全和尊严的保障者，但是现在许多外企的保安把自己放在了工人的对立面。　 二、严禁管理人员打骂训斥工人 富士康的基层管理者大都从员工中提拔，但缺乏管理技巧，采用的大都是最原始粗暴的管理方式。富士康的准军事化管理，说到底就是粗暴加专制式管理，毫无人性化可言，官大一级压死人，上司随意训斥部下，毫无平等可言，员工在上司面前毫无尊严可言，更谈不上人与人的平等。这是导致员工怨恨和不满的主要因素。 三、严禁罚款，用警告单取代罚款单 富士康的工人主要是依靠加班挣钱，罚款是他们最难忍受的处罚，因此取消罚款，采用人性化、科学化的管理方式，才能真正取消工人的怨恨和不满。对员工的错误多点宽容和理解，多给他们改正提高的机会。 四、取消苛刻的管理规定 从总裁到基层管理者的粗暴式管理，必然导致“苛政猛于虎的”的厂规厂纪，这是导致工人敢怒不敢言的主要因素。这些苛刻的厂规厂纪，说到底还是缺乏把员工当成和自己一样平等的