建筑施工h劳务分包企业管理机制及发展战略研究李铠.docVIP

建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究 贵阳市水利交通发展投资（集团）有限公司 李 凯 （贵州 贵阳 550081） 【摘要】劳务分包是建筑施工企业管理的重要组成部分，分包管理的机制是否健全直接关系到建筑行业的健康发展。本文对劳务分包中存在的问题以及劳务机制发展的状况、趋势、管理方法等着手，分析出总承包商和分承包商、成建制的企业和“包工队”以及承包商和农民工管理等之间的竞争，并提出相应的优化对策，以期理论指导实践，为业内人士提供相关参考资料。 【关键词】建筑施工;劳务分包;管理机制;发展战略 建筑施工劳务分包企业应立足于建筑施工管理的实际，对施工的管理机制展开深入的研讨，注重建筑施工的管理机制中存在的管理责任、安全意识。施工程序等问题，进一步严格管理安全工作、规范施工监理、控制工程的进度以及质量等，以完善建筑施工的管理机制，推动建筑行业的快速发展。 1.分包管理存在的问题 施工单位工程或单项工程，常常由一个总承包商承包后又分包给不同的分承包商，由各个分承包商对每个项目进行施工。按照市场的规则，一般是由施工方负责管理，但是在具体的实践中，总承包商总是会在一定的程度上影响或是介入施工单位对工程施工的管理当中，最常见的就是总承包商将工程项目分包给各个分承包商以后又擅自做主，将该项目指定给具体的工程队伍进行施工。这就是所谓的“甲指分包”，这种现象的存在不仅违反了诚实信用、平等、自