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系统集成项目管理工程师学习笔记总结.docx
系统集成项目管理工程师考试:/rk/itenfd.htm
系统集成项目管理工程师学习笔记总结
项目管理经验和技巧
在希赛软考学院的 HYPERLINK /rk/iten/index.html \o \t _self 系统集成项目管理工程师培训课程中,培训老师以丰富的实践经验总结了很多经验和技巧,我个人体会很深,感觉这些经验非常实用,有必有共享给大家。以下分别罗列出来,各个条目没有特别的先后顺序和相关性。
管理的四句话
一、管理在于悟性。
二、管理在于细节。
? ? 三、管理在于前提。
四、管理在于权衡。
项目管理的特点:
? ? 一、入门容易,深入难。
? ? 二、看花容易,绣花难。
? ? 三、一人做容易,团队做难。
? ?? 代码缺陷率
? ? 培训老师在说明质量管理时的举例中,有两个比较大的国内公司,一个提出千行代码缺陷率控制在0~0.3%,另一个公司是0~0.18%,这是根据长期数据统计定的目标。我们公司如果软件要做大,那么软件公司这个比较常用的指标――千行代码缺陷率应该关注一下,不然很难比较我们公司与其他公司的软件质量有什么差距。(我们软件开发部有一个相关的质量目标:代码问题发生率,1个问题/500行代码,这个数据应该长期统计一下)。
另外,代码缺陷率应该是有上下限的,不是越小越好,因为下限如果过小,那么质量管理的成本将会不可承受。
? ? 比较实用的项目管理的解决方案
? ? ●首先要形成项目管理的观念
? ? 项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念。
? ? ●制作和使用项目管理的表格(模板)
? ? 会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等。
? ? ●明确项目管理制度
? ? ◎进度、成本、分包
? ? ◎知识共享、沟通、文档
? ? ◎风险、质量、变更
? ? ●最好能使用项目管理信息系统
●要掌握项目管理的知识和工具
? ? 知识:如PMBOK。
? ? 工具:如MsProject。
项目管理成熟度模型
一、通用术语阶段。
? ? 二、通用过程(流程)阶段。
? ? 三、单一(或者通用)的方法论阶段。
? ? 四、标杆(或者基准、可定量)管理阶段。
? ? 五、持续改进阶段。
? ? 我们公司实施Iso9000质量体系后,应该属于第二阶段吧。
系统集成商的选择
? ? 用户在选择系统集成商时,主要考虑如下因素(台面后的关系除外),这对撰写投标书和选择下级分包商会有帮助:
●项目经验
? ? ◎资质
? ? ◎技术实力,有自主产品者的实力强
? ? ◎用户数以及相关的证明材料
? ? ●财务状况
? ? ◎近三年的营业额
? ? ◎近三年的现金流
? ? ◎近三年的支出情况
? ? ●项目管理能力
? ? ◎企业对项目的重视程度
? ? ◎项目经理能力
? ? ◎项目质量管理计划
? ? ◎项目进度管理计划
●技术方案
? ? ◎实施方法论
? ? ◎对需求的理解
? ? ◎具体的实施方案
? ? ◎与合作伙伴的关系
? ? ◎维护与升级的安排
●报价
◎报价的依据
? ? ◎价款的总额度
? ? ◎付款方式
? ? ◎价格折扣
? ? ◎售后服务安排
项目的变更(包括产品需求变更)
项目变更(需求变更)是必然要发生的,所以,不要问客户是否发生了需求变更,而要问我们是否预测到了这种变更。目前一些项目管理水平较好的公司已经完成了“害怕变更――管理变更――欢迎变更”转变,靠低价中标,靠变更挣钱。应该把需求变更流程和需求变更单写入合同。
价值工程
V=F/C--V=功能成本比(性价比),F-功能,C-成本。
? ? 为了提高V,有多种办法:
? ? a)F↗,C↘
? ? 提升功能的同时降低成本,这种办法当然非常好,但是实际要这么操作非常困难。
? ? b)F→,C↘
? ? 功能不变,成本降低。我们开发系统,用。Net技术和开发人员完成Java系统的完全一样功能就是一种例子。
●控制干扰
-集中时间处理邮件和电话
? ? -告诉伙伴进行沟通的时间
? ? -每天的工作有序化
? ? ●学会说不
? ? ●有效利用等待时间
? ? ●对自己的时间管理业绩进行奖惩
项目资源的平衡
资源平衡有三大原则
●不可储备资源优先使用
? ? ●稀缺的资源优先用在关键路径上----好钢用在刀刃上
? ? ●非关键路径上的资源要释放给关键路径
? ? 项目过程管理
? ? ●项目管理过程一
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