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北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 2012信息管理部工作计划 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 涉及范围：陕西二分公司北京一分公司北京二分公司 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 责任人：总 责 任 人：李全来北京一分公司：行政人事主管 万珍莹 人事专员杨杰 鹿于杰 行政管理李薜 张思屹北京二分公司：行政人事专员吕辉辕 司机张亿义陕西二分公司：行政人事经理王菲菲 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 公司现状1、公司企业文化未建立，大家思想不统一2、公司沟通欠缺3、员工招聘难4、人员缺乏培训5、员工流动率低于行业，但较高6、资产管理混乱 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 公司现状SWOT分析 目标管理：建立动车组员工劳动合同签订率为100%员工满意率为85%以上人员流动率30%以下档案完善率为99%以上资产管理责任人为100%采购及时率为95%以上 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 遇到困难、解决方案 ：将计划纳入工作横道图，规划责任人，定期开会，制度年度进度表，要求员工对结果负责任，规划时间节点，增加员工领导力，在十项锻炼目标上进行组织策划大力宣传，全员贯穿，建立“动车”,回顾过去，我们的输血、造血功能出了问题，可人才是现代社会的根本，哪个公司有人才，哪个公司会立于不败之地 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 行政管理方面 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 企业文化：企业远景：打造业界的航空母舰工作理念：快乐工作服务理念：亲情服务企业精神：好好学习、天天向上 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 沟通管理： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 人事方面 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 人力资源的四个阶段 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 1、定架构： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 2、管理机制：做好职业生涯规划分红制定奖惩 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 3、定程序：人事招聘、调用、升职程序。定程序时，先定规则，其次定奖惩，再次进行释义，第四进行演练，第五进行监督，第六要进行团队庆功 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 4、定工资体系：注明编制，注明财务预算 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 5、定考勤管理 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 6、定绩效管理 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 1、如何发现人才： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 人力资源管理的八个步骤 2、如何选用人才： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 3、如何培训人才： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 4、如何培养人才 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 5、如何考核人才： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 5、如何考核人才： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 6、如何使用人才：仁者居上、能者居中工者居下、智者居侧企业高层是天，向前看企业中层是地，回首过去，有力的承载企业基层是人，活在当下 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 7、如何团结人才： A锻炼管理层凝聚力B让领导层加强教练能力C通过增加员工福利（计划），为员工组织丰富多彩的活动，通过做好员工满意度调查等方式提高员工忠诚度；让员工能够快乐工作，增加员工熟悉度，使员工对公司有认同感；从关心员工的角度出发，提醒员工需注意身体的健康，处处为员工着想，让员工能够保持良好心态，既让员工把工作做好，又能让员工感受到公司的关怀 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 8、如何提升人才： 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划 谢谢大家！ 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 2012信息管理部工作计划