华松集团人力资源部年度工作总结确定版.doc

围绕目标 制定计划 完善制度 狠抓落实 （集团人力资源部2011年度工作总结及2012年工作计划安排） 2011年，集团人力资源部紧密围绕集团的年度工作重心和经营目标，按照集团年度工作会议提出的要求和本部门工作职责，以服务基层单位为目的，以满足人员需求为抓手，通过年初制定详细计划，全年深入调研，出台制度，逐月按计划对照落实，基本完成了预定的工作任务和计划目标，现将一年来的工作总结归纳如下： 一、围绕目标、找准工作着力点。 自2000年5月集团公司成立以来，顺应市场，满足企业发展需要，集团人力资源部从去年九月份正式成立，开始履行职责。但由于历史原因，人力资源或人事方面的很多工作没有开展，致使在去年的集团年度工作会议上，大家全面集中向集团提出请求解决的11个问题中，有7个方面涉及到人力资源。当时，董事长根据大家提出的问题，要求我在2011年着力解决。因此，2011年集团人力资源部的具体工作，就是根据集团人力资源工作现状，大家集中提出的问题和部门工作职责，围绕具体目标，确定工作思路，制定实施计划，力求落实到位。据此，我们制定了《2011年度集团人力资源部工作计划安排表》，从工作项目、工作内容、时间安排和实施方案等方面进行细化，并上报集团领导，督促执行落实。 二、制定计划、找准工作切入点。 工作目标一经确定，工作计划一经明确，找准工作切入点，就为开展具体工作确定了方向。为此，今年我们主要开展了以下工作： 薪酬福利方面： 1、为落实董事长提出的集团职工工资自2011年开始，3年内达到淮北同行业领先水平的目标。2月份，集团人力资源部下发了《关于2011年工资调整过程中有关问题的通知》即（华综【2011】4号），就如何重新确定岗位工资标准、操作流程及上报审批等进行了明确说明和要求。这是自2004年以来，集团首次全面启动工资调整计划，并在3月份达到全面落实。通过此次调整，年度工资增幅不仅总体超过10%以上，使广大职工得到了实惠，且其薪酬构成和标准也更符合市场行情和行业特点，更能调动职工的积极性。 2、为增强公司的凝聚力，激励广大职工长期服务于公司，集团人力资源部下发了《关于集团公司工龄计算办法和确定工龄工资补贴标准的通知》即（华综【2011】5号）。由于以前员工档案不全，入司时间不一，给统计上报和审核带来很多难题，最后通过上半年近2个多月的努力，终于按计划在7月份将此项工作落实到位。仅工龄工资的落实，部分长期服务于公司的员工，今年的工资增幅就达到10%以上。 3、为充分体现公司的关爱，在集团领导的大力支持下，人力资源部先后下发了《关于办理员工尊享卡工作的通知》（即华综【2011】10号）、《关于落实职工年度带薪休假工作的通知》（即华综【2011】11号）、《关于对职工子女考上大学进行奖励及对特困职工子女上大学进行救助工作的通知》（即华综【2011】14号）、《关于开展员工年度健康体检工作的通知》（即华综【2011】31号）以及《关于做好夏季防暑降温工作的通知》（即华综【2011】33号）。通过上述举措，大到从员工购房、购车，小到购衣、购药以及子女考上大学、防暑降温和健康体检等全方位进行关心，让员工充分感受到公司的温暖。 4、为促使广大员工快乐工作，享受生活，人力资源部下发了《关于加强对各公司组织员工外出旅游活动进行管理工作的通知》（即华综【2011】53号），第一次在制度上对各公司组织员工外出旅游进行了明确规范。2011年集团及各公司也分别组织了员工外出旅游和党员及积极分子外出旅游。集团还组织了高管人员赴欧洲6国进行观光，这都极大地丰富了员工的生活，开阔了大家的视野，增加了员工对美好生活的向往。 人员招聘方面： 回顾2011年的人员招聘工作，心有余悸，倍感压力很大。由于2011年房产公司的项目多，各种专业技术人才需求很大。记得在去年的年度工作会议上，针对房产公司提出的问题，董事长要求我们在2个月的时间内完成所需人员的招聘和配备。带着压力和任务，为满足各公司、部门对人员的需求，2011年全年我们通过参加淮北市3次大型的人才招聘会和淮北人才网、华松集团网等各种招聘网站、平面媒体等各种渠道，组织招聘各种急需的专业人才。全年组织大的面（复）试活动8次，为集团及各公司、部门直接招聘各级各类人才44人（具体为：集团综合部4人，财务部11人，投融资业务部1人，房产公司23人（其中筑栖装饰设计事务所10人），建筑公司4人） 同时还为各下属公司提供了大量的备选人员（其中：东风日产18人、上海大众26人、华瑞公司1人、物业公司44人、医药公司10人、购物中心139人、宝隆公司10人、停车场2人，合计：294人）提供了大量所需的人员简历资料，配合组织了相关面试。通过一年来的努力，目前集团及所属各公司的人员配备基本到位，人员素质及专业技能基本能满足岗