目标责任书(11评估改).docVIP

2011年度工作目标责任书 甲方：上海联合二手车鉴定评估咨询有限公司执行董事 乙方：上海联合二手车鉴定评估咨询有限公司 为明确各分子公司的责任与权利，提高工作效率，有效节约成本，提升管理水平，充分调动各级经营管理人员的工作积极性和主动性，确保公司经营目标和工作计划全面完成，按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方协商，依据乙方在2011年度所应承担的经营管理责任，特签订此目标责任书。 一、原则 1、甲方对乙方实行经营管理目标考核制，乙方的工作完成情况与其所属员工月度工资及年底工资进行匹配，乙方目标责任人的薪资按责任目标的完成情况考核发放，乙方所属员工工资按甲方批准认可的薪资及考核办法发放； 2、对乙方工作目标的考核按年度考核的方式进行。 3、本责任书中所称乙方所属员工包括乙方管理经营的上海春申联合二手车评估咨询有限公司乙方派出人员，乙方收入与支出指标包括上海春申联合二手车评估咨询有限公司实际发生部分，乙方全年的税后净利和收支预算也包括上海春申联合二手车评估咨询有限公司实际产生部分。 二、乙方的工作目标 （一）经营目标 1、全年完成评估利润总额238万元。 2、上半年协调与相关竞争对手的关系，将评估费用标准回归至150元/单。 3、全年稳定各评估站点现有的布局。 （二）管理目标 1、上半年落实专人制定如何有关咨询评估的方案、组织提高员工评估技能的各项培训、着手建立新车及二手车的价格数据库、优化现有评估软件、结合有关二手车交易市场资源制定创立网络交易服务平台的方案。 2、下半年择期实施咨询评估推广方案，建立健全价格数据库系统，建设二手车网络交易服务平台。 3、成本费用控制目标 （1）乙方负责制定科学合理的全年收支预算 全年收支预算附后 ，经甲方同意后实行。同时，在实际经营管理过程中，各项成本与费用必须报请甲方审批同意后方可列支。 （2）乙方收入及税后净利等也需按照以上预算执行。 以上费用专款专用，不得跨项列支，不得巧立名目，或以任何形式转移支付，各项费用应当在计划范围内执行，原则上不得超支，如有特殊原因确需超支，需由乙方总经理提出书面报告，详细说明理由及将来的弥补办法，经甲方同意后方可实施。 三、工资及发放： 1、如乙方完成或超额完成全年目标，则甲方认可乙方总经理全年可发生总额为5万元以内的职务消费（不在年度费用预算之列），如乙方未完成全年目标，则甲方根据乙方工作的绩效决定乙方总经理全年职务消费的额度。 2、乙方如超额出色完成经营目标第1项，可参照以下标准，由甲方审核发放超额奖励。 （1）利润总额超过预算数的30万元以内（含）的部分，按超额部分净利润的15%对乙方目标责任人及其他员工进行奖励； （2）利润总额超过预算数的30万元至60万元（含）的部分，按超额部分净利润的20%，对乙方目标责任人及其他员工进行奖励； （3）利润总额超过预算数的60万元以上的部分，按超额部分净利润的25%，对乙方目标责任人及其他员工进行奖励。 以上奖励，需由乙方目标责任人事先制定分配方案（其中，乙方总经理可享受不低于30%的奖励份额），经甲方审批同意后发放，同时，该超额奖励应在当年税前利润中核减。 3、特别奖励 为激励乙方加大力度推进咨询评估业务，提升评估业务能力，充分运用网络及软件技术更好地为评估及二手车交易服务，甲方特设立10万元特别奖励。奖励内容为积极、提前、有效地完成管理目标第1项和第2项要求，奖励标准为相关管理目标的完成情况取得良好的效果并为甲方所认可，奖励对象为乙方公司内所有参与到这两项管理目标工作中的人员。奖励方案由乙方目标责任人拟定后，经甲方审批同意后发放。 四、其他事项约定 1、对乙方实行过错责任追究制。如乙方在经营管理过程中，公司出现重大安全事故，或因乙方重大工作过失、违反甲方投资公司工作要求，给公司造成损失的，由乙方承担连带赔偿责任。若给公司造成直接经济损失在1万元以上的，除责令乙方赔偿外，可随时解除目标责任人的职务，终止其乙方目标责任人资格，同时，甲方可根据事件性质、损失程度、责任大小调减其全年职务消费的限额，直至一票否决，全额扣减； 2、若乙方下属员工利用公司提供的工作条件，以及在工作过程中掌握的相关经营管理信息私自进行各种交易或接受商业贿赂，为自己谋取利益，乙方目标责任人应当发现并查处而未自行查处的，除按员工行为管理办法对直接责任人处理外，每次可扣目标责任人200—500元。若乙方目标责任人为直接当事人，甲方可终止其职务； 3、若乙方下属员工违反公司规定或工作纪律，给公司造成经济损失的，乙方目标责任人应当承担领导责任，主动向甲方及时汇报，积极进行调查并采取措施追回经济损失，否则，甲方有权要求乙方目标责任人对所造成的经济损失承担连带责任。 4、若在年度之中，因乙方目标责任人辞职（含自动离职）或出现本责任书中第四条第1项、第2项而被