6S Training matls students 2days.ppt

6s推行步骤 7:6s活动评鉴 制定评分标准: 办公室评分标准表 现场评分标准表 评分道具的准备 评分用档案夹(封面作清楚标示) 评分标准表 评分记录表 评分员臂章 评审作业标准: 参考路线,时间, 档案夹的传递方法,评分表上交时间, 评分表填写方法... 制定5s活动检查表 6s推行步骤 8: 6s活动导入实施及查核 6s活动导入实施 将试行结果进行检讨和修订, 确定正式实施的办法 表决心: 最高主管召集全体人员, 再次强调推行6s活动的决心, 公布正式导入的日期, 以及最高主管的期望 公布实施办法, 使全体员工了解整个活动的进程 活动办法的说明: 6s委员会召开委员和各组长会议, 说明活动方法 各组长召开各组成员会议, 说明活动方法 活动查核 部门自我查核表 上级巡回查核 6s推行步骤 9: 评鉴公布及奖惩 评鉴公布 激发集体荣誉感 奖惩 态度(观念)的改变最重要 6s推行步骤 10:检讨及改善修正 问题点的掌握和分析 选择改善点 6s推行步骤 11:纳入日常管理活动 6s制度化, 标准化 习惯化 观念化 模 块 八 6s活动辅助管理技巧 6s活动辅助管理技巧 * 定置管理 * 目视管理 * 定点拍照 * 红牌作战 颜色管理 * PDCA循环 * 4M1E …… 定 置 管 理 开展定置管理的步骤： 一、进行工艺研究 步骤：1．对现场进行调查，详细记录现行方法。 ? 2．分析记录的事实，寻找存在的问题。 3．拟定改进方案。 定 置 管 理 开展定置管理的步骤： 二、对人、物结合的状态分析 人与物结合的三种基本状态 ： A状态，人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态，人与物处于寻找状态或不能很好发挥效能的状态。 C状态，是指人与物没有联系的状态。 定 置 管 理 开展定置管理的步骤： 三、开展对信息流的分析（成败关键） 人与物的结合，需要有四个信息媒介物： 第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处” 第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。 第三个信息媒介物是场所标志，它表明“这儿就是该处”。 第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。 定 置 管 理 开展定置管理的步骤： 四、定置管理设计 包括：定置图设计和信息媒介物设计。 ? 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则。 设计符号应简明、形象、美观。 定 置 管 理 开展定置管理的步骤： 五、定置实施 步骤：1.清除与生产无关之物 2.按定置图实施定置 3.放置标准信息名牌 原则：有图必有物，有物必有区，有区必挂 牌， 有牌必分类； 按图定置，按类存放，图物 一致。 定 置 管 理 开展定置管理的步骤： 六、定置检查与考核 A. 定置后的验收检查 B. 定期对定置管理进行检查与考核。 *定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的 定置物品个数（种数）×100％。 目 视 管 理 目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活动。它是以视觉信号为基本手 段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求 和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控 制。 目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方 式 ，是“看的见的管理”。 目 视 管 理 目视管理的要点： 1. 无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2．能迅速判断、精度高。 3．判断结果不会因人而异。 目视管理的类别： 红牌、看板、信号灯、操作流程、提醒板、区域线、警示线、生产管理板等。 目 视 管 理 目视管理水准： 1. 初级水准，有表示、能明白现在的状态。 2. 中级水准，准都能判断良否（好坏）。 3. 最高水准，管理方法（异常处置等）都揭示。 实施标准化 没说的我不知道， 说过的我起码记得， 做过的才是我的本领。 标准化的意义： 降低成本 提高效率 便利性和兼容性 累积技术 明确责任和权限 标准是不断修改和完善的 6s标准化文件 6s手册 程 序 文 件 实 施 指 导 书 检 查 记 录 表 单 模 块 九 6s活动成功 与 失败的注意事项 6s活动的认识误区 一、6s就是大扫除 二、6s只是生产现场员工的事情 三、搞好6s企业就不会有任何问题 四、6s活动只花钱不赚钱 五、由于太忙而没有