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公司计算机设备应用与维护情况 目前我们运行中的机器最早的购置于2002年，这些设备购制时间参差不齐，耗损程度不一，多数设备的使用期限，都已远远超过了国家规定固定资产折旧期，部分设备存在严重的部件老化和配件短缺问题。 我们在日常维护中，对故障设备采取三种处理方法： 一是，对发生故障设备，我们首先要进行全面检测，大部分的故障，我们都具备自行维护能力。 二是，对于进口设备，如：平台扫描仪、条码打印机、价签打等，这些设备的配件市面上没有，且出于行业规则，维修这些设备的权限和技术，厂方都直接或只交给的一级代理商，所以我们只能返厂或发到厂商指定服务站去维修。 三是，一些精细的设备，比如，显示器出现故障。我们送到合做多年的维修部去修理，而且产生的维修费用也很低。拿09年来说，全年共计维修显示器35台，一台的维修费在30至35元，全年的算下来也就1000多元，所以对于这类设备，外送维修比我们聘用一个相关专职维修人员节省费用。 另外，开业至今共报废过五批设备，这些设备使用年限都在7到9年，设备老化严重，反复维修无效，与其匹配的配件，厂家早已停产，市场上也已无货。且这些老设备的配置，连常用软件的最低配置要求都达不到，经过多方论证，已无使用价值，只能进行淘汰。 因此，修护加之淘汰后折合下来的费用总合基本能够与预算持平或略低于预算，例如：2009年总体维修预算为88500元，实际费用为21127元。今年，截止7月份，我们已经花费20320元。年以过半，预计今年也不会超过预算。 以上就是总结目前公司设备使用及维护方面情况，我们会尽全力维护好公司的计算机设备，延长设备使用时间，延长其淘汰期。 这些设备在我们日常例行的维护下基本能够正常使用，但也存在许多隐患。旧机器的配件，其生产厂家已经停产，市面上现存的也都为二手货，且越来越少，并物以稀而贵，如：一根旧型内存条的价格是将近是新型号的两倍。另外，随之电子产品的不断更新，新的配件已与旧的机型批配不上了，而且在维护过程中我们还发现，所更换的配件与原机器间的兼容性也越来越差，所以这些老设备也逐渐地进入设备报废阶段。我们目前在维护方面的工作困难，不是在于技术力量不够，而是处于“旧件买不到，新件不能用”的这种配件短缺的窘境。 还有一个客观存在的问题是，随着我们工作中所使用的软件的不断升级，许多设备已不符合软件所需的最低搭建要求。例如振华店一些非常老的设备。不要说我们所使用的日常办公软件，就连基础的运行环境XP系统都安装不上。以上这些问题都是迫使我们更换设备的因素。 （开业至今其报废五批设备， 第一批是2004年，购入原值157050 第二批是2006年，购入原值428010 第三批是2007年，购入原值305969 第四批是2008年，购入原值117415 第五批是2010年，购入原值270580 增加，已经淘汰的设备情况） 对于上述情况，我们在全力保障公司日常业务的正常开展下，也拿出了已下几点办法来应对： 我们除日常对设备养护外，还会定时对机器内部进行灰尘处理，减少部件老化，延长使用期。 对于有维修服务站，在保期内的，我们送服务站维修，出了保期的，我们联系厂家或经销商，购买配件自行更换，这样可以减少费用。 对于 “签约维护”的设备，在合约期间，一出故障马上通知维护商来修复。超出合约期的设备，我们会急时汇报上级领导以便采取有效措施。 过于陈旧已无法修复的机器，在申请固定资产报废后，我们拆下其还能使用的零件，作为维修其它老设备的配件，这样可有效节约维护成本。 淘汰下来的设备如无利用价值的，我们逐批渐次的出售给旧电子设备回收商，钱款上交公司财务。 通过以上维护方法，我们在维修中所产生的费用，还是能够保持或低于维修预算的水平，2008年总体维修预算为64200元 ，实际费用为49598元 ，节余14602元，花费比例为。2009年总体维修预算为88500元，实际费用为21127元，节余67373花费比例为 。09年费预算比08年多的原因是因为多开业了两个店，但节余也多的原因，是因为在2008年底在东风里店开业后，除了接手了27套山姆士留下的机器外，还单接了30多个小显示器，我们将其分配到各个店中，节省了很大一部分费用。，占全年比 。当然，有些高端设备，故障发生率极低，一但出现故障，其维护费用又十分高，所以有时候会出现 阶段性超预算的情况，但不超总体预算金额。 以上就是总结目前公司设备使用及维护方面情况，我们会尽全力维护好公司的计算机设备，延长设备使用时间，延长其淘汰期。