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共产党员工程立项 计划书 项目名称 ：电伴热效能监察，提高维修质量 立项党组织：动力维修部党支部 电伴热效能监察,提高维修质量 2010年，电伴热的使用管理工作成效显著，仍有节能的空间。在人员少、任务重的情况下，提高维修质量。保证管线加热稳定，流程通畅，减少船舶在港停泊时间。该工程计划从2011年1月开始到2011年12月结束。 一、立项起因论证 1．串联式电伴热使用中，由于电流大，芯线发热现象。导致中间接线端子过热，待不使用时冷却，热胀冷缩，照成端子螺丝松动，烧毁。影响正常使用。 2．数据+经验=节能” 围绕着电伴热管理工作，动力维修部开展了对公司4年来的电伴热使用的数据进行读取、分析。从千万数据里分析： (1)、油品凝点分析和加热温度 (2)、环境温度影响加热效果 (3)、温升状态和加温时间分析 (4)、研讨加温时间，确定加温时间。 (5)、合理安装电伴热的测温，使之管线温度测量更准确。 确定了加温时间以后，正确的使用电伴热，并对每条加温的油品货种，进行电量分析和总结。形成了本部门自己独特的分析方式，“数据+经验=节能”，深入开展电伴热管理项目的效能监察。 3．专人管理 责任到人。杜绝了以前没有人管理的时候，提前10多天使用电伴热，减少了公司不必要的开销。 二、项目计划目标 1．在2011年更换所有的串联式电伴热中间盒端子，端子曾受电流强度为200A。 2．社会效益：保证管线加热稳定，流程通畅，减少船舶在港停泊时间3小时以上。 经济效益：根据接卸每条船舶使用电伴热电量的统计对照（如表） 表： 货主 货种 无人管理时 电量(千瓦时) 专人管理时电量(千瓦时) 节约能源 电量(千瓦时) 营口海鑫 燃料油 36000 17000 9000 营口海鑫 棕榈油 6600 3500 3100 营口华通 燃料油 5800 3400 2400 盘锦北沥 原油 9000 7000 2000 三、责任制度与实施 通过开展效能监察，不仅规范了工作程序，实现了阳光操作。强化了企业管理，堵塞漏洞，提高了经济效益。通过动力维修部的努力，2010年节能效益数约为205000元，挽回和避免损失数约为74000元，共节约279000元。 我们建章立制5项，改进10条整改措施，形成了按制度办事，靠制度管理，通过强化管理方式提高工作效率，最大限度地减少船舶在港停泊时间，而且也为企业节约了资金，降低了成本，提高了经济效益，为开展效能监察工作提供坚强的保障。