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石油销售公司工作总结 文章标题：石油销售公司20xx年工作总结 近年来，**销售分公司围绕创新、管理、信誉、品牌、服务入手夯实根基，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量、零售量、利润、员工收入等方面的健康发展，先后荣获了省公司先进单位、**市文明单位、**市突出贡献单位等荣誉称号。 　　 　　今年，是吉林销售跨越式发展的重要一年。年初，省公司新一届领导班子提出了\”干一流工作、创一流企业、做一流贡献\”新的工作目标，力求在销量、管理等方面实现新的突破。**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越。 　　 　　抓基层，建设过硬员工队伍[找文章到☆ -一站在手，写作无忧！] 　　 　　过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作规范、管理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以\”工作创新奖\”为主要内容的特色活动，按照省公司制定的\”４０＋４\”学习制度和\”８＋１\”学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍。同时，这个公司以\”教育、督导、学习\”为三个着力点，坚持\”两看、三查、一提问\”的工作方法，公司领导和有关部门经常深入销售一线，看职工思