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建筑项目的施工技术优化管理论述 　　【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。 　　【关键词】建筑施工；管理措施；施工技术；优化 　　引 言 　　建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全，直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性。但在实际建筑工程施工过程中，主体结构的质量保证要从施工管理入手，并通过运用科学合理的施工管理手段，来保证主体结构的安全性和功能性。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，对建筑施工技术优化管理是势在必行。 　　1 建筑施工技术概述 　　1.1建筑施工技术内容 　　建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训，还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括建筑施工技术的一些基础作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。 　　1.2建筑工程施工技术优化管理重要性分析 　　在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。 　　2 建筑工程施工技术优化管理的效能性 　　2.1是建筑质量的关键保证 　　建筑工程施工技术管理，是根据施工实际情况，对技术采用，技术控制以及技术变动等方面进行的管理，这就从施工技术的各个环节保证了技术的应用性，而由于施工技术是建筑质量的关键性保障因素，所以优化施工技术管理，能作用于建筑质量的实现。 　　2.2是实现安全管理的重要支撑 　　施工技术管理，在于实施技术的合理性与提升性，这就必然要求施工技术人员加强技术操作的安全性和规范性，这就有效防止了因违反规范操作引起的安全问题；同时，由于施工技术合理性提升，建筑质量得到关键保证，那么就实现了建筑的稳定性，进而全方位地保证了建筑用户的安全。 　　2.3是资源优化的有效手段 　　一般来说，技术通过建筑材料和建筑设备发挥作用，这就要求充分利用技术手段，来实现建筑用材与设备的充分、高效利用，从源头减少了资源的浪费率；同时，施工技术管理有助于工程协调性提升，从而提升了建筑施工效率，进而实现了资源优化。 　　3 建筑施工技术管理中存在的不足 　　3.1建筑施工技术管理的制度因素 　　我国建筑施工技术管理方面的理论研究并没有形成系统，相关的标准规范在推行过程中也遇到了不小的阻碍。而制度落实的不到位，与多方面的因素有关：其一，许多企业对行业内的操作规范疏忽大意，不加执行，许多重要岗位的人员配置缺失，往往是一人身兼数岗，致使管理过程中的随意性增加，规范操作的可能性大为降低；其二，施工企业水平相差严重，尤其是企业内的管理人才的专业素质参差不齐，欠缺对制度的理解和执行，管理中经常出现混乱的局面，影响施工的进度；其三，人员培训机制没有形成，大多施工企业的管理人员没有前期的专业培训，缺乏扎实的施工技术的管理知识，如施工设备的分配、脚手架的保护性措施、施工现场的防火防电等难以达到专业的水准；其四，质量管理机制的缺失，技术管理人员的其中一个很重要的职责，就是对施工项目的质量进行宏观与微观的把控，防止各类不达标的建设情况出现，导致建筑安全性受到影响。综述起来，建筑施工技术管理中的制度不足主要有行业规范的建设不到位、质量监控机制的缺失、培训理念欠缺等原因造成的。 　　3.2建筑施工技术管理组织体系因素 　　在我国，建筑施工项目的分包现象常见，组织体系复杂不稳定的特点十分突出。由于施工企业之间的水平往往参差不齐，一个大型的建筑工程项目经过分包之后，具体的建筑施工责任落到各施工单位当中去。但由于项目缺乏可以依赖的统一的组织体系，各分包企业的施工各行其事，无论是技术质量的控制，还是施工进度的要求，都难以达到高度的协同合作，不能实现无缝衔接，严重影响施工项目的工程质量和工期。缺乏科学合理的管理组织体系，施工技术的前期准备与施工执行中很容易出现纰漏