经营部技术工作流2013.8.9.docVIP

经营部技术专业工作流程 新产品开发 产品研发人员在接到新产品及新项目以后，对其内容及意图要及时清晰的掌握，遇到任何疑问需及时反馈客户、总工程师或者经营专业，解决技术问题。 在客户要求及可行性分析的基础上，完成一系列的产品生产及实验过程，确定产品开发方案、预计达到的效果、人员及时间安排，控制产品成本。 在满足客户要求的基础上，完全按照技术设计的过程，严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定进行产品开发，保证产品性能和技术参数符合要求并在规定的时间内完成。 产品开发后，及时对新产品从技术作出全面评价，由部门领导召集相关人员进行产品评审，讨论新产品的不足并提出、设定修改方案。 根据新产品评审内容修改后对新产品进行二次开发，完全按照修改内容并严格执行。 总结产品开发过程中取得的成绩和不足之处，向经营部反馈产品参数，对客户需求进行跟踪。 对已开发完成的定性产品要完善相关图纸和技术文件，建档保存。 成套设备制作工程 接收由生产部下发的甲方提供的图纸、合同复印件、技术协议复印件和《生产作业计划》，建立《客户财产登记台账》，明确客户名称、客户财产名称、数量、份数、发放人、接收人、接收日期等。 个别项目无原图，需到现场测绘的，要和总工程师一起到现场测绘，根据测定数据绘出制作详图，由经营部副部长、总工程师进行审核把关，无误后下发生产部。 根据生产部下发的《生产作业计划》，工艺技术专业员明确工作内容。 对甲方提供的图纸进行审核，及时与经营部副部长、总工程师、委托单位或设计部门联系沟通，解决存在的问题。 根据甲方提供的图纸进行制作详图的转化、构件的展开放样。 编制内部机加工件、外委机加工件的统计表。 根据物资管理部提供准确的钢板规格尺寸，对图纸中主体件、异形件进行排版。（使用边角余料钢板排版下料，具体尺寸需要工艺技术人员现场实测）。 根据排版图，对构件进行数控编程。 编制构件清单，作为生产组织和成品发货的依据。 制作详图（含图纸目录）、相关加工件的统计表、排版图、构件清单等由经营部副部长审核、总工程师批准后，下发给生产部。 整理工程图纸，交档案室存档。 维检分公司检修工程 根据维检分公司向生产部提供的检修项目申请，经营部领导安排技术人员配合检修公司专业人员看检修现场。 对检修项目进行具体的测量记录，熟悉检修现场。 制作检修用施工详图，由经营部副部长审核、总工程师批准后下发生产部。 压力管道、压力容器告知监检工作流程 获得压力容器安装或者压力管道安装项目的委托书。 检修专业员及时与检修项目负责单位联系，取得压力管道的蓝图，（图纸中必须有设计单位施工图章，设计资质人员的特种设备设计许可印章红章 22 5