郑卢综合安全预案5-83.docVIP

郑卢高速公路LNLM标项目经理部 安全施工应急预案 一、方针与目标 坚持“遵纪守法，预防为主，提高技能，标准作业”；“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区、周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。 为了保证我项目的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法规和标准，根据有关政策规定并结合公司的实际情况，特制定此事故预防及应急救援预案。 制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。 二、概述 根据本建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：行车事故、机械伤害、物体打击、触电、坍塌、火灾、中毒、高空坠落等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。 三、应急组织的设置和职责 1、组织机构设置 项目经理部应急指挥领导小组的组成 组 长：杨占营（项目经理） 副组长：董振国（支部书记）、宋正（项目总工） 成 员：李东彦（项目安全部长）、王方涛（项目副经理）、庄亚冬（项 目副经理）、王向阳（设材部主任）、王五洲（试验室主任）、王栋（后勤部主任）。 职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。 2、应急组织的职责 组长职责： 2.1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2.2复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 2.3指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 2.4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排； 2.5在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 2.6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 3、副组长(即现场管理者)职责： 3.1评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 3.2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3.3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 3.4设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 4、通讯联络员职责： 4.1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 4.2保持通讯设施和设备处于良好状态。 4.3负责应急过程的记录与整理及对外联络。 5、技术支持组职责 5.1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 5.2指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 5.3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 5.4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 6、安质部职责 6.1设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 6.2保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 6.3抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 7、后勤组职责 7.1实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 7.2寻找受害者并转移至安全地带。 7.3在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 7.4抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 7.5在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 7.6使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 7.7协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 7.9提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 现场抢救组：项目部安全部部长为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员； 医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员； 后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员； 应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。 2、工程项目部现场应急领导小组职责： 负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。 1)、工地现场发生